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绩效管理中的绩效工资制度

摘要：企业要进行有效的绩效工资制度就必须坚持全面的科学的薪酬理念,兼顾货币性绩效工资制度与非货币性绩效工资制度,两者缺一不可并且要保持两者的均衡。同时在全面薪酬理论的基础上,根据企业员工的岗位性质,坚持个性化理念,设计符合员工需求和期望的具有针对性的绩效工资制度机制,依据企业不同的发展阶段,坚持企业薪酬战略服务于企业总体战略的思想对薪酬体系和绩效工资制度制度进行适时完善和调整,实现企业绩效工资制度的动态管理并始终保持最优化管理。另外企业一定要始终保持以人为本的思想,在注重自身效益的同时要最大程度的满足员工的需求,只有这样企业才能不断开拓进取,永裸生机。

关键词：绩效管理；绩效工资；工资制度

Abstract:Enterprisetoconducteffectiveperformancepaysystemmustadheretoacomprehensivecompensationphilosophyofscience,bothmonetaryandnon-monetaryperformance-basedpaysystempayforperformancesystem,andbothareindispensabletomaintainabalancebetweenthetwo.Meanwhileonthebasisofthetheoryoftotalcompensation,accordingtothenatureofjobsofemployees,adheretotheconceptofpersonalized,designedtomeettheneedsandexpectationsofstaffperformancepaysystemmechanismstargeted,accordingtothedifferentstagesofbusinessdevelopment,adheretocorporatestrategicservicesinsalariesThoughtfortheenterprisesoverallstrategyandperformancepaysystemtimelywagesystemtoimprovethesystemandadjustedtoachievethedynamicmanagementofenterpriseperformancepaysystemandalwaysmaintainthemostoptimalmanagement.Additionally,firmsmustalwayskeeptheideaof??people-oriented,focusontheirownbenefitswhilemeetingtheneedsofemployeestothegreatestextent,theonlywaycompaniescancontinuetoforgeahead,neverbarelife.

Keywords:performancemanagement;performancepay;wagesystem

薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。

绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。

绩效工资制可以提高工作绩效，如果要使它能更好发挥作用，雇主必须能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。

绩效工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门及公司的绩效，以成果与贡献度为评价标准。工资与绩效直接挂钩，强调以目标达成为主要评价依据，注重结果，认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入，影