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“月度明星”绩效考核实施细则

目录

第一章:考核目的........................................................................

第二章:适用范围........................................................................

第三章:考核原则........................................................................

第四章:考核组织........................................................................

第五章：考核频率及时间安排...................................................

第六章:员工考核........................................................................

第1节：3-7职级员工的考核...............................................

第2节：1-2职级员工的考核...............................................

第七章：考核奖惩机制...............................................................

第1节：奖励机制.................................................................

第2节：惩罚机制.................................................................

第八章:附则................................................................................

附表：

附表1:《指标的评分标准》

附表2:《3-7职级员工考核》

附表3：《绩效考核回馈面谈表》

附表4：《职级员工考核》

第一章：考核目的

目的：

为客观公正评价员工的工作业绩、工作能力、工作态度、专业能力等，促使员工不断自我提升，提高自身工作能力、专业技能和管理能力，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体绩效，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

第二章：适用范围

本考核细则适用范围：

（1）本制度适应本公司聘用的正式全体非生产系统岗位的从业人员。

（2）当月请假超过6天者，不参与当月月度考核。

第三章：考核原则

本考核细则的原则：

（1）以提高员工绩效为导向；

（2）定性与定量考核相结合（本质完成质量和个人整体工作状态）；

（3）公平、公正（最大程度实现平价真实客观）；

（4）多角度考核（观察法：执行力、服从力、时间管理、工作效率等）。

第四章：考核组织和责任

1、总经理：

负责对考核方案审定和签批。

厂长：

负责拟定相关考核办法及制度的制订和修改工作。

负责考核评定结果的审批否决签署权。

2、负责每月度考核过程审核及直接参与对各岗位人员的评定及总体协调工作。

2、行政人事部：

（1）负责各月度考核通知和协助厂长组织实施；

（2）负责对员工绩效回馈与有关考核问题的投诉呈报，并进行调查反馈。

（3）负责向厂长汇报考核情况并提供分析报告供其参考；

力资源部提交书面申诉，人力资源部将于2个工作日内（6-7号）进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。

第七章：考核的奖惩机制

1、绩效考核结果生效的条件：

（1）自评、直接上级、间接上级三者之间对被考核人的各项评分和小于或等于20分为有效考核成绩，分差大于20分的由厂部负责返回相关部门进行二次考核，直到达到要求方才生效。

（2）有异议的员工的绩效成绩，在收到厂部关于绩效申诉的书面回复后方能生效。

2、绩效考核的评定共划分为五个等级：

A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）、E（差），详见下表：

评定等级

E（优秀）

A（良好）

B（好）

C（一般）

D（不合格）

绩效考核得分

90—100分

80—89分

70—79分

65—69分

64分（含）以下

3、考核结果实行强制分布原则：

（1）根据正态分布的原则，基于我司目前各部门人员分布状况，全部参与职能考评的为一个整体，根据绩效考