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危险源管理制度

一、总则

为了确保组织机构的生产经营活动的安全与顺利进行，

保障员工的人身安全和财产安全，维护公共安全和社会稳

定，制定本危险源管理制度。

本制度适用于本组织机构内所有部门、岗位和人员，

其中包括但不限于生产车间、办公楼宇、仓库等各类场所。

二、危险源的定义和分类

1.危险源的定义

本制度中所称危险源是指存在于生产经营活动中的具

有潜在危害的因素或条件，可能致使人员受伤、生命财产

遭受损失的物质、设备、环境或行为。

2.危险源的分类

（1）自然环境类危险源：如地震、洪水、台风、暴雨

等自然灾害。

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（2）技术类危险源：如设备故障、操作失误、电气故

障等技术性原因造成的危险。

（3）管理类危险源：如职业安全管理、人员素质等方

面存在的问题造成的危险。

（4）急性有害物质：如易燃、易爆、有毒、腐蚀等急

性有害物质。

（5）致病因素：如噪音、尘土、辐射等致病因素。

三、危险源管理责任

1.组织机构危险源管理责任

组织机构的最高管理层对危险源管理负有直接责任，

并通过分工落实到各级管理人员。最高管理层应制定危险

源管理目标，明确各级管理人员的职责和权限，确保危险

源管理系统的有效运行。

2.部门危险源管理责任

各部门负责本部门区域内的危险源管理工作，包括但

不限于危险源的辨识、风险评估和防控措施的制定与落实。

各部门应指定专人负责相关工作，并定期向上级汇报。

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3.岗位危险源管理责任

岗位负责人对本岗位存在的危险源负有管理责任，应

根据危险源的特点，制定相应的应急预案，并确保相关防

护措施的有效执行。岗位负责人应定期组织员工进行培训，

提高员工的安全意识和应急能力。

四、危险源管理程序

1.危险源辨识

组织机构应通过对生产经营活动进行调查研究，辨识

出存在的危险源。辨识工作应包括但不限于现场检查、设

备检测、文件资料查阅等。

2.风险评估

对辨识出的危险源进行风险评估，确定其可能的危害

程度和可能性。风险评估应根据科学、严谨的方法，综合

考虑危险源的现状和防控措施的情况。

3.控制措施的制定与实施

根据风险评估的结果，制定相应的控制措施，包括但

不限于技术控制、管理控制、人防控制等。控制措施的实

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施应由具有相关资质的人员进行，并确保有效执行。同时，

要对控制措施进行监督和评估，及时调整和改进。

4.事故应急预案

为应对可能发生的事故，组织机构应制定相应的应急

预案。应急预案应包括但不限于事故报告、紧急疏散、伤

员抢救等措施。应急预案的有效性应定期进行演练和检查。

5.事故调查与分析

对发生的事故进行调查和分析，找出事故发生的原因

和责任所在。调查与分析报告应及时上报上级，并由上级

进行复查。

五、危险源管理的培训与教育

1.新员工培训

对新员工进行安全教育培训，包括但不限于危险源的

辨识、风险评估和防