学校外聘人员管理制度.docxVIP

PAGE

1-

学校外聘人员管理制度

一、外聘人员管理制度概述

学校外聘人员管理制度旨在规范和加强学校与外聘人员之间的合作，保障双方权益，提高教育教学质量。该制度明确了外聘人员的定义，即指学校根据教学、科研、管理、服务等需要，从校外聘请的具有相关专业技能和经验的人员。外聘人员的管理遵循公开、公平、公正的原则，通过严格的选拔和考核程序，确保其具备良好的职业道德和业务能力。此外，制度还对外聘人员的岗位职责、工作流程、待遇保障等方面进行了详细规定，以促进学校与外聘人员之间的和谐合作。

为有效实施外聘人员管理制度，学校设立了专门的管理机构，负责对外聘人员的招聘、录用、考核、续聘、解聘等环节进行监督管理。该机构由相关部门负责人组成，定期召开会议，研究解决外聘人员管理中的问题。同时，学校建立健全了外聘人员信息库，对每位外聘人员的个人信息、工作经历、业绩成果等进行详细记录，便于查阅和管理。通过这一系列措施，确保外聘人员管理工作的规范化和制度化。

外聘人员管理制度还强调了对外聘人员的培训和继续教育。学校将根据外聘人员的专业特长和学校发展需求，定期组织各类培训活动，提高外聘人员的教育教学水平和服务能力。同时，鼓励外聘人员参加各类学术交流，拓宽视野，提升综合素质。通过这些措施，旨在使外聘人员更好地融入学校大家庭，为学校的发展贡献力量。此外，学校还将定期对外聘人员进行工作满意度调查，了解他们的需求和意见，不断优化管理制度，提升外聘人员的幸福感和归属感。

二、外聘人员的管理职责与权限

(1)学校外聘人员管理部门负责制定外聘人员的管理政策和规章制度，明确外聘人员的职责、权利和义务。该部门需对外聘人员的招聘、录用、考核、培训、续聘、解聘等环节进行全过程管理，确保外聘人员的管理工作符合国家法律法规和学校相关规定。

(2)外聘人员的岗位职责包括参与学校的教学、科研、管理和服务等工作，具体内容包括但不限于承担授课任务、参与学术研究、提供技术支持、参与学校管理决策等。外聘人员需遵守学校的各项规章制度，服从学校的工作安排，保证完成学校分配的任务。

(3)外聘人员享有以下权利：一是获得与工作性质相符的薪酬待遇；二是参与学校的民主管理和监督；三是享有学校提供的培训和发展机会；四是享有国家法律法规和学校规章制度规定的其他权利。同时，外聘人员需履行相应的义务，包括维护学校声誉、保守学校秘密、履行岗位职责、遵守职业道德等。学校将依法保障外聘人员的合法权益，为外聘人员提供良好的工作环境和发展平台。

三、外聘人员的录用、考核与待遇

(1)学校外聘人员的录用程序严格遵循公开、公平、公正的原则。首先，通过发布招聘公告，吸引具备相应资质的人员报名。例如，在某次外聘教师招聘中，共有300余人报名，经过初步筛选，最终有150人进入面试环节。面试环节采用结构化面试和试讲相结合的方式，确保评价的客观性和准确性。在过去的三年中，学校共招聘外聘教师50名，其中40名教师通过考核正式录用。

(2)外聘人员的考核分为试用期考核和定期考核。试用期考核为期6个月，主要考察外聘人员的教学能力、科研水平、工作态度等。如在某次试用期考核中，有10名外聘教师因教学效果不佳或科研进度缓慢而被淘汰。定期考核则每两年进行一次，考核内容包括教学质量、科研成果、工作贡献等。例如，在最近的定期考核中，有20%的外聘教师因表现突出获得了年度优秀个人称号，并获得了相应的奖金和晋升机会。

(3)外聘人员的待遇包括基本工资、绩效工资、福利补贴等。基本工资根据外聘人员的职称、学历、工作年限等因素确定，例如，初级职称的外聘教师月基本工资不低于6000元。绩效工资则根据外聘人员的工作表现和贡献进行评定，如某位外聘教师在年度考核中表现优异，其绩效工资可达基本工资的200%。此外，学校还为外聘人员提供住房补贴、交通补贴、医疗保健等福利，确保外聘人员的生活质量和职业发展。据统计，在过去的一年中，学校为外聘人员发放福利补贴总额超过100万元。