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XX公司

危险化学品道路运输安全管控方案

为了全面加强公司危险化学品道路运输安全管控，坚决

遏制道路交通事故多发势头，坚决杜绝环境事件发生，根据

集团公司《关于督办XX公司加强危险化学品道路运输安全

管理工作的通知》要求，按照公司安委会安排，结合公司1

号文件工作部署，制定本管控方案。

一、认清严峻形势，狠抓责任落实。今年以来，在集团

公司接连下发《较大事故隐患判定标准》及《问责管理办法》，

落实“四条红线”“六项较大风险”管控措施，施行安全、

环保分类管理的严管重罚形势下，公司被列为安全环保“双

一类”风险企业，充分表明公司安全环保管理风险巨大，集

团公司高度担忧。一是加强队伍建设。公司研究决定将生产、

安全、设备管理岗位处、科级干部的提拔任职年龄后延5岁，

进一步激发、调动关键岗位人员工作激情。各单位要按照公

司要求，对关键岗位人员进行全面摸排梳理，进一步优化队

伍结构，稳定业务人员，真正将经验丰富、能力突出、责任

心强的人员选拔到关键岗位。二是优化组织机构。公司已调

整事故事件应急、车辆监控、安全督查工作职责，将车辆监

控纳入总调度室统一管理；将事故事件应急管理划归安全环

保处管理；调整加强安全环保监督中心力量，将工作重心由

日常生产监督向督查问责转变，对责任不落实的二级单位领

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导班子成员，安全环保监督中心向公司党委提出调整建议。

各单位要结合实际，优化理顺相关组织机构，确保各项业务

平稳有序运行。三是落实“走出去、走下去”工作要求。各

单位要按照4月28日安全生产紧急视频会议上XX总经理

的指示要求，党政“一把手”要从严落实法定节假日期间带

班值班制度，各级管理干部要“走出去”协调生产运行，严

查驾驶员习惯性违章，与交警部门联防联管；“走下去”落

实管理责任，突出车头、人头管理，发现并解决一线、单车

存在的薄弱环节和实际问题。四是强化HSE考核。各单位要

全面梳理机关各部门的工作职责和HSE职责，根据公司《一

般及以上安全环保事故隐患判定标准》《问责管理办法》《安

全生产和环境保护指标考核细则》等制度，制定实施细则，

强化职责落实，严格过程考核，实行失职追责。

二、深化体系建设，实施分级管控。一是突出差异化管

理。各单位要按照公司安全环保风险分类管理要求，突出重

点单位、重点领域、重点风险管控，明确管理责任，制定管

理方案，落实管控措施。二是扎实开展全覆盖量化审核。今

年公司将采取领导带队、集团公司审核专家参与、聘请第三

方审核的方式，对50家二级单位全面实施差异化量化审核，

由西北培训认证中心对公司机关和塔运司、沙运司、长庆运

输公司3个业务链较长的单位进行专业审核，对去年发生负

同等及以上责任的亡人事故单位实施HSE专项诊断与评估，

对安全环保一、二类风险单位实施全要素审核，对三类风险

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单位实施培训现场模拟量化审核，大力推广安全文化感知度

调查和员工访谈，明确访谈覆盖面，二级单位班子成员100%、

中层管理干部50%、基层员工10%。同时，对抽审基层单

位数量和发现问题数量提出明确要求，审核一类风险的基层

单位数量不少于50%、问题不少于150个，二类风险单位

不少于40%、问题不少于100个，三类风险单位不少于30%