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摘要
随着新能源汽车和自动驾驶等技术的兴起，汽车行业正经历着一场转型变
革，研发速度的紧迫与原材料的波动中，汽车制造商所面临的发展环境充满了更
多的不确定性。技术的研发和应用需要巨大的资本投入，各环节的风险需要更多
的不确定成本，都对汽车企业提出了新的要求。为探究在众多制造商争夺有限市
场份额的高度竞争的市场背景下，汽车企业的成本管理现状，以及如何加强对资
金的有效利用和长期可持续发展，论文以JL汽车公司这一典型性企业为研究对
象，通过案例分析法和文献研究法，基于价值链视角对JL汽车公司进行战略成
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