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2024年班组生产管理制度

为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制

度：

一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单

位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。

二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长

____人，技工____人，学徒工____人。如____人或____人可分别增加

____名技工和____名辅助工。

三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术

主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指

挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。

班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。

四、班组长对组织指挥工作承担责任。

五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力

量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。善于与人合作，要

经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。

六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准

后，方能离岗；

七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，

人人都应积极履行自己的工作职责。

八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民

主议定，班长集中意见，向上级汇报。

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第一章总则

第一条为了更好地实现班组生产管理的科学化、规范化，提高班

组生产效率和工作质量，根据公司的相关管理制度和实际情况，制定

本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有班组的生产管理工作。

第三条班组生产管理是指对班组生产过程中的组织、协调和控制

等方面进行科学管理，以实现生产计划的顺利进行和生产效益的最大

化。

第四条班组生产管理应遵循科学、平等、公正、公开的原则，充

分发挥班组成员的积极性和创造性，促进班组生产工作的健康发展。

第五条班组生产管理应建立问题导向的思维方式，不断改进管理

方法和手段，提高班组生产管理水平。

第二章组织与职责

第六条公司应按照生产任务的不同需求，成立相应的班组，并明

确班组的职责和权责。

第七条班组应根据生产任务制定相应的生产计划，并按时完成任

务。

第八条班组负责制定班组生产工作的组织结构，并明确各岗位的

职责和权限。

第九条班组应根据项目需要，建立班组生产管理的标准操作程

序，明确各项管理工作的流程和要求。

第十条班组负责制定班组成员的考核制度和激励机制，充分调动

班组成员的积极性和工作动力。

第三章任务执行

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第十一条班组应按照生产计划和公司的相关规定，组织好生产任

务的执行。

第十二条班组负责监督生产过程中的安全问题，确保生产作业的

安全进行。

第十三条班组应加强质量管理，