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企业战略联盟建设与管理指南

TOC\o1-2\h\u5875第一章：企业战略联盟概述 2

59001.1战略联盟的定义与类型 2

193301.1.1市场共享型战略联盟 3

94231.1.2技术合作型战略联盟 3

138371.1.3资源整合型战略联盟 3

264541.1.4跨国战略联盟 3

120641.2战略联盟的优劣势分析 3

257901.2.1优势分析 3

320381.2.1.1资源互补 3

101391.2.1.2降低风险 3

120051.2.1.3提高创新能力 3

81851.2.1.4提高市场竞争力 3

100071.2.2劣势分析 4

299821.2.2.1管理难度增加 4

188361.2.2.2文化冲突 4

57671.2.2.3利益分配不均 4

324761.2.2.4合作伙伴选择风险 4

3522第二章：战略联盟的构建基础 4

105132.1企业核心竞争力分析 4

245862.2战略目标与联盟需求的确定 4

157762.3联盟伙伴的选择与评估 5

1488第三章：战略联盟的框架设计 5

43773.1联盟的组织结构设计 5

285753.1.1明确联盟目标 5

38663.1.2设定决策层次 5

28053.1.3优化资源配置 6

97773.1.4建立沟通机制 6

38463.2联盟的利益分配机制 6

123163.2.1公平原则 6

226663.2.2成本与收益匹配 6

84123.2.3动态调整 6

53793.3联盟的风险管理策略 6

234013.3.1风险识别 6

166643.3.2风险评估 6

166573.3.3风险防范 7

232993.3.4风险分担 7

309203.3.5风险应对 7

28956第四章：战略联盟的协议制定 7

56124.1联盟协议的主要内容 7

138274.2协议的谈判与签订 8

169824.3协议的执行与监督 8

20231第五章：战略联盟的运营管理 8

280685.1联盟内部的沟通与协调 8

303825.2联盟资源的整合与优化 9

215365.3联盟的绩效评估与改进 9

7305第六章：战略联盟的冲突管理 10

4456.1冲突的类型与原因 10

135096.1.1冲突类型 10

230256.1.2冲突原因 10

156316.2冲突的预防和处理 10

131836.2.1冲突预防 10

270766.2.2冲突处理 10

203296.3冲突解决机制的建立 11

17803第七章：战略联盟的变更与终止 11

278147.1联盟变更的原因与处理 11

78757.1.1变更原因分析 11

16157.1.2变更处理措施 12

147077.2联盟终止的决策与实施 12

308117.2.1终止决策 12

126987.2.2终止实施 12

264087.3联盟终止后的善后工作 13

6412第八章：战略联盟的风险防范 13

267238.1风险识别与评估 13

300248.2风险防范策略 14

82018.3风险应对措施 14

9448第九章：战略联盟的国际化发展 14

231919.1国际化背景下的战略联盟 14

126949.2跨国战略联盟的构建与管理 15

137379.3跨国战略联盟的文化融合 15

31405第十章：战略联盟的案例分析 16

1294810.1成功战略联盟案例分析 16

1791110.1.1联想与IBM的战略联盟 16

1093810.1.2美团与大众点评的战略联盟 16

2844110.2失败战略联盟案例分析 16

709110.2.1百度与谷歌的战略联盟 16

2961910.2.2联想与AMD的战略联盟 17

1266610.3案例总结与启示 17

第一章：企业战略联盟概述

1.1战略联盟的定义与类型

企业战略联盟（StrategicAlliance）是指两个或多个企业为了实现共同的商业目标，通过共享资源、技术、市场、信息等要素，在保持各自独立性的前提下，形成的合作性伙伴关系。战略联盟作为