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2024年班组安全管理之六大法

班组是企业安全生产活动的最基本的单位，又是预防安全事故的

前沿阵地。班组长自身素质的高低直接影响着班组的安全水平。作为

兵头将尾，在生产实践中要认真学习现代安全管理知识，严字当头，

方法科学，强化责任，构建一个人人、处处有安全感的合格班组。

一、以人为本，科学管理。管理是一门学问，也是一门艺术

也就是说，管理要有技巧，要讲方式方法，使职工乐于接受。班

组安全管理要坚持以人为本。管理活动的核心是人，班组要实现有效

的安全管理，必须以人为本，充分调动人的积极性、主动性，让班组

成员在良好的安全环境下有实现自身的价值感。抓安全，抓根本，就

是要抓人。所以，班组安全管理的首要任务就是教育班组成员，认真

学习领会有关安全的规程制度，遵守规章制度，接受已有事故教训，

克服麻痹思想，树立我要安全我会安全的思想意识。讲安全要苦口婆

心，不厌其烦。各项安全文件和措施要说的细、讲到位、做的实。以

人为本还要讲究执行力的人性化，把班组成员当成自己的兄弟姐妹去

关心和爱护。要结合实际，切实保障职工的生命安全，让他们有积极

向上的精神，牢固树立珍爱生命、关爱家庭的观念。让每个人自觉遵

规守纪、确保安全。

二、努力学习，提高技能

班组长只有具备丰富的专业理论知识和娴熟的操作技能，才能成

为执行操作技能和安全规程的明白人，才能时刻清楚在工作中如何操

作是正确的，如何是违章的，才能监护别人的安全，才能预防事故的

发生。作为班组长要端正自己的学习态度，讲究学习方法，多渠道、

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多方位、多角度地吸取理论知识。走理论联系实践的准路子，不断的

提高自身的文化素质、技术素质、政治素质。不断加强自己的安全意

识；对待安全要严字当头，不能做安全管理的老好人；要掌握灵活多

样的工作方法，善于用道理去说服和启发人。

三、凝聚合力，打造团队

凝聚班组成员的合力，打造高效团队是抓班组建设的重要组成部

分。我们常说团结就是力量，没有团队精神的班组将是一盘散沙。培

养班组成员整体搭配的默契是打造高效团队的根本条件。可以说班组

成员的年龄、技术、态度、理念、个性是参差不齐的。在生产活动中

做好成员的相互搭配，优化组合是科学管理最完美的执行方式。使班

组成员在工作中达到年龄互补、个性互补、技能互补并协同工作，共

同实现和谐的安全愿景。

四、以身作则，模范带头

有句话己不正，焉能正人，正人先正己。班组长要对自己高标

准、严要求，不让别人去做的，自己首先不做；要求别人做到的，自

己首先做到，以自己的言行带动职工，以自己的人格魅力信服职工，

树立威信，办事诚恳，事事模范带头，处处以身作则，时时做出表

率。

五、超前预控，吃堑长智

安全第一，预防为主是安全工作的方针。预防为主，就是以事故

防范为主，把事故消灭在萌芽状态。预控法是一套科学的、行之有效

的方法，针对作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，研究制

定相应的安全对策和预防控制措施。在开工前，五分钟的安全预知会

向班组成员交底，使每个人都能够清醒地认识到作业中存在的危险因

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