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（管理制度）中控室管理制度

4.10设备的正常开停必须经过现场确认后，方可进行操作。

4.11操作员指挥和指导现场巡检，要能预测和及时发现隐患，掌握现场设备运行、检修和故障情况。

4.12重要操作参数大范围调整必须经分厂同意，并做好记录。

4.13窑磨开机后5分钟通知化验人员，以便进行质量控制。并及时向化验室索要检验数据，停机也要通知化验人员。

4.14高压电机启动必须通知当班相关电气人员，禁止频繁启动高压电机。

4.15操作员发现仪器仪表不准，或其它故障要及时联系机电人员解决。

4.16窑磨的开停必须通知中控主任，紧急措施的开停窑、磨，在停机后必须向中控主任和当班车间主任汇报，并记录好事件的经过及相关责任人。

4.17所有操作员必须熟悉本岗位操作工艺流程，杜绝出现开停机顺序失误，造成的压料、堵料、漏料。

4.18对因责任心不强或操作失误造成事故者，责任人承担主要责任，班长承担次要责任。

五相关处罚规定

5.1违反本规定中4.1、4.2、4.3各项，按中控室相关制度规定处罚。

5.2凡违反本规定中4.4—4.19条中规定，每次扣相关责任人5-10分，情节特别严重，态度恶劣者加重处罚，给公司带来

损失较大者，由部门上报公司另行重罚。

本制度自2011年3月8日之日起开始执行。

贵州广宇水泥有限公司中控室2011年3月8日

贵州广宇水泥

中控室班组管理制度

一、目的

为规范中控室管理制度，明确管理范围，提升管理素养，实现和谐管理氛围。

二、适用范围

贵州广宇水泥中控室主任、班长、磨操作员。

三、依据

贵州广宇水泥公司有关管理制度。

四、内容

4.1中控主任在公司领导下，负责中控室人员管理、生产管理、安全管理工作；

4.2中控室班长在中控主任管辖下，负责开展本班稳产高产、室内卫生维护、员工排班、劳动纪律评议、生产安全督导，协调指挥班组成员统一操作、优化操作、精细操作；

4.3全体中控室人员在部门领导下,做好本班的生产组织工作,确保各项生产指标和工作任务的完成;认真贯彻执行公司、部门各项管

理制度；

4.4负责本班安全工作，严格履行岗位安全责任制，及时整改不安全隐患，保证班内的人身、设备、工艺安全；

4.5掌握本系统的生产过程、工艺规程及工艺技术性能，积极做好本班技术培训工作，动员全员参加各项专业知识的培训；

4.6开展班内劳动竞赛活动，以两考一评推动全员学习的热情；

4.7认真听取班员意见，根据生产实际情况及时将意见反馈给公司，主动为各员工解决工作中遇到的问题；

4.8班组内各操作员应服从班长指挥，执行好部门下达的任务，维护好本班卫生，努力做到全线协调生产，稳定生产。

4.9班组成员请假，1-2天须经班长同意，再经中控主任同意后才

可

五、中控主任工作职责

5.1熟悉掌握本系统的生产过程、工艺规程以及工艺技术性能；

5.2协助公司职能部门做好工艺规程及操作规程的修订、完善并督促本部门实施；

5.3总结工艺规程实施情况，使工艺技术管理标准化、系统化、规范化；

5.4负责做好工艺技术台帐及主机检修记录，提供准确数据和积累工艺技术资料；

5.5积极配合各操作员或组织搞好新工艺、新技术、新产品的应用和实施；

5.6深入现场，及时处理生产存在的一般技术问题，重大问题及时报告公司关部门、领导及相关人员；

5.7进行经常性工艺分析，查找工艺过程中存在的问题并总结分析，提出解决的办法和方案；

5.8负责做好本部门质量管理工作；

5.9积极配合做好本部门的工艺技术培训工作，负责本部门职员积极参加上级部门或专业组织的培训；

5.10负责做好本部门的环境管理及计量管理工作；

5.11根据部门设备运行特点，策划临停检修或预检修，并做好相关计划的编制工作；

5.12主动参与部门技术改造方案的论证工作、主动联系并督促各类设备的备品备件落实工作。

5.13认真做好本部门工艺、安全、劳纪、卫生、请休假、操作等人员管理和技术管理。

本制度自2011年3月8日起开始实施。贵州广宇水泥中控室

2011年3月8日

贵州广宇水泥中控室岗位职责

一、目的

为规范中控室安全操作设备，稳定工艺线运转，提高操作水

平，实现稳产高产。

二、适用范围

贵州广宇水泥中控室窑操、磨操作员。

三、依据

贵州广宇水泥公司有关中控室安全操作规程。

四、内容如下：

（一）磨操作员岗位职责

1.1在部门领导下和班长指导下，全面负责本岗位工艺设备的运转、操作；

1.2严格遵守《原料系统中控操作规程》和《中控操作室管理规定》；

1.3加强工作责任心，精心操作，将生料水份、