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产品主管岗位职责

产品主管岗位职责

在当下社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是我细心整理的产品主管岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。

产品主管岗位职责1

1、负责协调印尼嬉戏产品的运营，完成KPI指标；

2、维护产品活动设计和在线执行，跟进版本更新迭代；

3、协调用户运营方向，推断产品生命和用户状态，提高各项转化指标；

4、对产品收入指标负责，定期分析数据挖掘收入点

产品主管岗位职责2

1、市场调研：调查客户需求。

2、需求分析:MRD文档的形成。(市场需求分析文档)。

3、产品规划：依据市场需求和共享规划产品开发路线，设计产品业务和服务模式，定义相关功能模块。

4、产品开发：组织公司开发等相关资源立项开发，并跟进开发进度。

5、产品定价：产品开发完成后进行产品定价。

6、日常产品管理：管理日常生活中的bug等问题。

产品主管岗位职责3

1、负责公司APP项目的实施的全过程管理，包括产品沟通、需求管控、风险预估、组织协调部门项目成员进行需求评审、项目设计、编码实现、上线测试、系统发布和项目实施，全力推动项目，对项目负全责;

2、负责制定APP项目开发方案，定期召开项目小组会议，监督项目按方案落地，做好项目管控(包括需求掌握、成本掌握、进度掌握、质量掌握、风险掌握等)，准时发觉项目延期风险，有效反馈并订正延期风险;

3、负责进行项目管理学问、阅历、力量、流程改进等方面建设，组织重要项目的项目总结或项目团队阶段性工作总结;负责带领项目团队有效解决项目问题，并能够协调解决项目组成员遇到的问题;

4、收集和明确项目需求，形成需求文档并全程对需求进行跟踪，组织相关干系人分析项目需求，提出可行的解决方案，根据项目管理规范，依据项目状况，制定合理、可控的项目实施方案;

5、确定项目工作内容及分解结构，制定和执行项目进度方案，对项目进度进行掌握、管理和考核;

6、负责项目实施过程中新增、变更及二次开发需求的收集和整理，反馈进行最终决策，协调项目团队和公司支持资源，利用最少的资源投入实现项目价值的化;

7、根据项目实施规范对项目进展状况进行定期分析和汇总，提交项目实施内外部日报、周报、月报;

8、负责项目的交付满足度，实现用户对公司产品的认可目标，根据项目实施规范整理和提交项目过程相关文档，完成项目验收;

产品主管岗位职责4

1、负责市场及用户讨论：通过用户讨论、竞品分析，发觉并把握目标市场和用户的变化趋势作出猜测

2、负责产品规划及设计：对来自市场和用户等方面的需求进行汇总分析，确定目标市场、产品定位、进展规划及实现路径

3、统筹新产品开发和老产品改良的上市工作，设计项目进度并把控。

4、负责产品运营：整合内外部资源，解答式协调解决B端用户提出的产品问题，对产品进行持续优化和改进

5、建立研产销的链接，帮助完成产品上市的顶层设计，包括产品品牌定位、卖点设计、包装设计、渠道策略、推广策略等

6、负责产品推广支持：参加制定营销、运营推广方案，提炼产品的核心价值、卖点，帮助完成产品发布、推广及各类市场活动，为销售部门供应产品市场推广支持，实现产品盈利

7、参加制定年度产品规划及营销方案，管理产品导入到退市的过程，统筹实施各阶段的重点工作，延长产品生命周期并增加产品销量及利润贡献8、、突发性与产品相关的市场问题处理

9、市场调研，B端售后处理，内外部产品学问培训等

10、领导交待的其他任务

产品主管岗位职责5

1)行业跟踪：跟踪主流美容、健康领域厂商的相关智能产品进展和产品发布动态，并建立良好的技术及产品沟通渠道。

2)新产品规划：分析竞品，对用户行为和潜在需求进行分析和挖掘，并提出新的产品规划和相应的产品解决方案;

3)产品管理：管理产品生命周期的各个主要环节，包括产品需求、开发设计、测试验证、生产制造、产品发布、产品售后等，确保产品的理念和需求实现与产品的`最终落地。

4)内部协调：跨部门协调和沟通，推动应用交互、软件开发、产品测试、营销等人员紧密合作达成产品目标。

5)外部合作：与委外设计开发团队、OEM厂商、供应商、生产制造企业及相关合作伙伴紧密沟通，管控产品研发质量及进度，掌握成本，确保最终的产品质量及交付。