市场部规章制度7篇（精）.docx

市场部规章制度7篇（精）

市场部规章制度7篇（精）

在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常重要的作用。大家知道制度的格式吗？下面是我整理的市场部规章制度，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。

市场部规章制度1

日常工作管理：为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提示全体员工自觉遵守。

一、日常行为准则：

1、每日按时上班报到，对于迟到者，实行累计罚款，每月迟到一次扣20元/次，其次次40元/次，以此类推；

2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元／次，连续累积3次以上者赐予500元惩罚，连续矿工3日以上，视为自动离职处理；

3、衣装干净，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5元／次；

4、每星期五上午业务人员自觉准时返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50元／次；

5、每星期五上午必需按时参与部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理；

6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己担当，视情节轻重予相应的惩罚，严峻者赐予开除处分；

7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不留意言谈举止，损坏公司形象的10元／次；

8、同事之间，不能相互的抢客户；

9、不能做私单，若发觉并核实后直接赐予开除。

二、办公室（市场部经理助理）的工作环境：

1、负责办公室内全部表格的整理及规划；

2、负责每日记录每位员工每日到岗状况并准时向经理汇报；

3、负责市场部全部员工的个人档案整理及存放工作；

4、负责每星期五上午催交业务员周总结表并进行汇总；

5、负责每月月底整理员工的述职报告；

6、每日记录经理每日或近期工作支配及方案，提示并帮助经理完成相应工作任务；

三、业务管理：

1、负责发放、记录相应宣扬物品的使用状况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作；

2、负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有方案地进行访问；

3、将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户看法，整理汇总后上交经理；

4、各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实；

5、项目开发负责人、设计师与业主协调支配落实工作；

6、洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作；

四、小区管理：

1、新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜；

2、对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理；

3、在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有连续性；

市场部规章制度2

一、总则

为了全面了解、评估部门员工的工作绩效，培育优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终都朝同一个目标努力，特制定本制度。

二、考核范围

凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本方法。

三、考核原则

1、公正、公正。

2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清楚认知。

3、市场部负责人负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标方案有效地开展工作。

四、考核目的

1、改进工作，提高工作绩效。

2、获得晋升或岗位调整的依据。

3、获得确定工资，奖金的依据。

4、获得潜能开发和参加相关培训的依据。

5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。

五、考核时间

1、考核分为试用（转正）考核、季度考核、年度考核及专项考核。

2、市场部因特殊事项可以进行不定期的专项考核。

六、考核内容

考核内容详细可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。

1、工作绩效指标考核：占考核总分的80％。依据月度销售任务完成状况进行打分。计算方法：月度实际完成业绩／月度方案销售任务×80％＝月度业绩考核得分。市场部人员每月初必需做工作总结和工作方案，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。

2、行为指标考核：占考核总分的20％。主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素养4个方面进行考核，每项指标的分值为5分。行为考核内容