项目管理概论基础-综合案例.ppt

表1-11项目风险应对计划表项目名称邮电通信大楼建设项目方邮电大楼建设项目部业主方邮电局项目进行阶段施工阶段编号方面类型风险风险的应对措施环境方面气象可能不利的天气每天检查，及时安排，预防为主公共服务在进行建设施工时必须保持公共服务订立制度，严格执行，预防为主财产损失可能可以参加保险，转移为主，预防为辅施工进度目标是否清楚可以进行看板式目标管理在项目的关键点采用挣值法进行分析，找出进度和费用偏差的原因，采取相应的措施在项目实施前，相应制定风险应对的备用措施如：预算应急费、技术后备措施、进度后备措施减少和接受损失原材料供应情况人员配备情况费用是否定期进行成本结算成本与计划和预算相比情况质量目标是否清楚是否对照质量计划进行检查工作技术要求是否进行设计会审、技术交底施工前必须进行技术图样和合同评审，召开技术交底会，使施工和管理人员都熟知和了解项目的要求和标准制定技术计划和施工组织设计，定期检查、考核隐蔽工程检查和验收，施工预检是否有技术措施计划和施工组织设计技术功能在项目设备、材料订货和施工前，对所有可能的设计方案是否进行了细致的分析和比较隐蔽工程严格检查、记录，签署意见，办理验收手续预防和减少损失管理管理项目目标是否清晰由项目经理负责，项目办具体实施；制定各种规章制度，认真落实执行；同时加强信息的沟通、总结经验，不断改进预防和回避风险项目业主是否积极项目班子全体成员工作是否勤奋，对可能遇到的大风险是否都经过集体讨论决策是否征求各方面的意见是否对经验教训进行分析1.9项目控制过程项目控制方法图1-12项目进度控制过程分析表1-12项目执行状态报告任务名称主楼工程任务编码1223报告日期2011年1月30日状态报告份数2实际进度与计划进度相比拖期拖期7天投入工作时间+未完成工作的计划时间和计划总时间相比7天提交物是否能满足性能要求是任务能否按时完成拖期现在人员配备状况需增加人员现在技术状况正常任务完成估测增加人员后，能保证工期潜在的风险分析及建议设备、安装任务负责人审核意见：查明原因，采取措施签名：×××日期：2011.2.1项目挣值分析项目施工过程中，在月末将本月的BCWS、BCWP、ACWP值测算后记录到表1-13中。根据表1-13可绘制反映项目执行状态曲线，如图1-13所示。项目计划价值（budgetedcostofworkscheduled,BCWS）项目挣值（budgetedcostofworkperformed,BCWP）项目实际成本（actualcostofworkperformed,ACWP）表1-13项目BCWS、BCWP、ACWP参数月参数1234567BCWS166.7243.3360394.2428.3462.5496.7BCWP160230340368396424452ACWP160230340368396424452月参数89101112131415BCWS553.3610816.71023.314301836.72593.33350BCWP5025527529521352175220523252ACWP5025527529521352175220523252表1-13项目BCWS、BCWP、ACWP参数（续）月参数1617181920212223CWS4106.74863.363707876.79383.3108901239713903BCWP40024752617776029027104521187713302ACWP400247526085.37418.78752100851141912752月参数2425262728293031BCWS1464615515165791738018020184601890019000BCWP14352ACWP13610图1-13项目执行状态曲线1在项目检查点（主楼工程）完工后，安装工程开始后一个月，由表1-13可知：2BCWS=14646万元；BCWP=14532万元；ACWP=13610万元3CV=BCWP-ACWP4=14352-13610=742（万元）0（盈利）5SV=BCWP-BCWS=14352-146466=-2