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安全生产标准化达标工作分工表

一、组织领导与责任分工

（1）为确保安全生产标准化达标工作的顺利推进，成立安全生产标准化达标工作领导小组，由公司总经理担任组长，分管安全生产的副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调、监督指导安全生产标准化达标工作的全面实施。领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，由安全环保部部长兼任办公室主任，负责日常工作协调和具体事务处理。办公室成员包括安全工程师、安全员、技术员等，共计10人，其中安全工程师2名，安全员4名，技术员4名。

（2）在组织领导方面，明确各部门的职责分工。安全环保部负责制定安全生产标准化达标工作的实施方案，组织开展培训，对达标工作进行监督检查；生产部负责落实安全生产标准化达标工作要求，确保生产过程中的安全措施得到有效执行；设备管理部负责设备的安全检查和维护，确保设备安全运行；人力资源部负责对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能；财务部负责提供达标工作所需资金支持。此外，各部门需定期召开联席会议，共同研究解决达标工作中遇到的问题。

（3）为加强安全生产标准化达标工作的执行力，建立考核评价机制。考核评价机制包括目标责任制、奖惩制度、定期检查和通报制度。目标责任制要求各部门按照安全生产标准化达标工作的要求，明确年度、季度、月度工作目标，并分解落实到具体责任人；奖惩制度对在达标工作中表现突出的个人和部门给予奖励，对未完成任务的个人和部门进行处罚；定期检查和通报制度要求各部门定期开展自查自纠，对发现的问题及时整改，并将检查结果进行通报，确保安全生产标准化达标工作落到实处。例如，2021年度，公司通过实施安全生产标准化达标工作，共排查安全隐患1200余项，整改完成率达到了98%，有效提升了公司的安全生产管理水平。

二、工作目标与实施计划

（1）工作目标方面，公司设定了以下具体目标：一是实现安全生产标准化三级达标，提升企业安全管理水平；二是降低事故发生率，确保年度事故发生率不超过0.5%；三是提高员工安全意识，确保员工安全培训覆盖率达到100%；四是优化安全管理制度，形成一套完整、有效的安全生产管理体系。

（2）为实现上述目标，制定详细的实施计划。首先，开展安全生产标准化达标培训，提高员工对标准化达标工作的认识；其次，按照国家标准和行业规范，对现有安全管理制度进行梳理和修订，确保制度符合要求；再次，针对生产、设备、人员等方面进行风险评估，制定针对性的安全措施；最后，建立安全生产标准化达标工作考核评价机制，定期对各部门进行考核，确保工作落到实处。

（3）实施计划分为四个阶段：第一阶段为宣传发动阶段，通过多种渠道宣传安全生产标准化达标工作的重要性，提高全员参与度；第二阶段为组织实施阶段，各部门按照计划开展各项工作，确保达标工作有序推进；第三阶段为检查验收阶段，对达标工作进行自查自纠，确保各项指标达到要求；第四阶段为总结改进阶段，对达标工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施，为下一阶段工作提供参考。整个实施计划预计历时一年，确保在2023年底前完成安全生产标准化达标工作。

三、具体实施与监督检查

（1）具体实施方面，公司采取以下措施：一是对生产设施进行安全评估，发现并整改了300余处安全隐患；二是引进先进的安全监控设备，实现了对生产环境的实时监控，降低事故风险；三是开展安全技能培训，培训员工1200人次，提高了员工的安全操作技能。例如，某车间通过实施安全技能培训，操作人员的不安全操作率从原来的10%下降到3%，有效提升了工作效率和安全性。

（2）监督检查方面，公司建立了由安全环保部牵头的监督检查小组，定期对各部门进行安全检查。2022年度共开展安全检查50次，发现并整改安全隐患200余项。同时，公司引入第三方机构进行年度安全评估，确保评估的客观性和公正性。第三方评估结果显示，公司在安全生产标准化建设方面达到了行业先进水平。

（3）针对重大危险源，公司实施了专项监控和应急演练。例如，针对化学品储存区，建立了24小时监控机制，并定期进行应急演练，确保在发生泄漏等事故时能够迅速响应。2021年度，公司共组织应急演练15次，参演人员达500人次，提高了员工应对突发事件的能力。此外，公司还加强了与地方安监部门的沟通合作，及时汇报安全生产工作情况，共同维护地区安全生产稳定。

四、总结与持续改进

（1）在安全生产标准化达标工作完成后，公司对整个达标过程进行了全面总结。首先，对达标工作的组织领导、具体实施、监督检查等环节进行了回顾，梳理了工作中的亮点和不足。数据显示，通过标准化达标工作，公司安全生产管理水平得到了显著提升，事故发生率降低了20%，员工安全意识显著增强。总结过程中，公司还特别强调了安全生产标准化建设对提高企业整体竞争力的重要性，