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研究的背景及意义

研究的背景及意义

1、研究的背景及意义

独山子石化公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕股份

公司总部“建设国际综合性能源公司”的战略目标，开始了一系列

的大型建设工程。其中具有代表性的大型建设工程是独山子石化

1000万吨炼油及120万吨乙烯改扩建工程。

炼油部分：建设1000万吨常减压、120万吨延迟焦化、200万吨

蜡油加氢裂化、300万吨直馏柴油加氢精制、80万吨催焦化柴油加

氢等10套装置。

化工部分：建设100万吨乙烯、60万吨全密度聚乙烯、30万吨

高密度聚乙烯、55万吨聚丙烯、60万吨芳烃、32万吨苯乙烯、13

万吨聚苯乙烯、13万吨丁二烯、12万吨mtbe/丁烯-1、10万吨丁苯

橡胶、8万吨sbs、2万吨己烯-1等12套装置。

公用工程部分：主要建设3台10万千瓦汽轮发电机组、5台410

吨/小时循环流化床锅炉的动力站，以及系统配套项目。

该工程是目前国内最大的炼化一体化工程，是西部大开发标志性

工程之一，是中国石油“xx”重点工程。工程对于拉动地方经济、

繁荣西部具有重要的意义。工程总投资300亿元，税后财务内部收

益率12.5%，税后投资回收期8.77年。于XX年8月22日破土动工。

独山子石化公司在千万吨炼油百万吨乙烯工程建设过程中，积累

了大量的科学的项目管理经验，建立了高效的管理体系和运行机制，

同时也有一定的执行过程的问题。因此，根据独山子石化千万吨炼

油百万吨乙烯工程建设实际情况，分析现有工程管理体系的利弊、

存在的问题，总结出完善过程管理的思路和做法，为今后的工程建

设提供有益借鉴，将是十分有意义的。

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2、国内外研究成果简述

近年来，结合多年的管理实践，建设部会同有关部门共同编制了

《建设工程项目管理规范》，全面总结巧年来建筑业企业借鉴国际

先进管理方法，推行施工项目管理体制改革的主要经验，进一步规

范全国建设工程施工项目管理的基本作法，促进建设工程施工项目

管理水平，与国际惯例接轨拉，以适应社会主义市场经济发展的需

要[7]。经国家有关部门会审，批准为国家标准，并于XX年5月1

日起施行。但系统的引进项目管理的知识还是近几年的事。

1999年11月，我国与pmi签订合作协议，正式将pmp认证引入

中国时，国内知道项目管理知识体系和pmp的人很少。XX年6月中

国首次pmp考试也仅有60多人参加。如今，随着我国经济的迅速发

展，国内大量的建设项目，如:三峡工程，西气东输，XX北京奥运

会，XX上海世博会等等，需要大量的项目管理专业人才。同时，随

着经济全球化进程的加快，人们从各种渠道越来越多的接触到项目

管理的知识，并逐渐认识到项目管理知识的重要性。

上个世纪60年代，项目管理还处于起步阶段，学术论文很少。

到了70年代，对项目管理软件的开发和使用已成为趋势:有些研究

成果已涉及到了图形评审技术(pert)的应用。这个时段的研究焦点

是:成本与进度控制，绩效考评，工作分解结构(简称:wbs)的使用，

全生命周期管理。本阶段的学术研究大多由政府部门主持与发起，

由商业与教育机构发起的研究已有所增加。70年代末期，成本设计

(design-to-cost)，全生命周期成本的概念己在学术论文中出现，

并在80年代发展为一个通