苏宁电器的微观环境分析.ppt

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级*LOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级*LOGOL/O/G/O苏宁电器的微观环境分析

国美永乐大中BestBuy苏宁国美电器：中国最大的家电零售企业，位居全球商业连锁22位。永乐电器：跻身中国商业零售业及中国连锁行业十强之一。入选2004年、2005年中国企业500强。大中电器：占领北京电器50%以上的销售市场，在京城独大，BeBuy：外资企业美国百思买正在进军中国市场。外族BestBuy入侵2006年8月进军中国市场。在上海设立全球采购中心。吞并五星电器，招聘业内人才，熟悉中国家电连锁的营销方式。在物流与供应链，人才储备等方面做了充分准备。以缩短货期，不拖欠货款等方式，利用充足的海外现金获得更低是进货价格扩大企业01.经营规模01.弥补国美01.华东一带01.弱势覆盖01.进一步巩固01.龙头老大的01.行业地位01.提高企业01.核心竞争力01.提高01.市场份额01.降低01.营销采购01.成本01.并购动因01.国美方面01.永乐方面01.并购分析——并购过程及股权分布并购前：2006年7月25日成功并购关键词一：合并总价。总价为52.68亿港元“股票+现金”。关键词二：职位分配。国美黄光裕继续担任新集团主席，而永乐总裁将出席新集团CEO。关键词三：股权分配。新集团董事长黄光裕持合并后新公司51.2%的股份，新集团CEO陈晓将持有12.5%的股份。关键词四：永乐品牌去向。并购完成后永乐将退市，但永乐品牌不会消失，新公司将实行双品牌战略。并购四大关键词新国美双方问题门店整合人事安排采购仓储信息流物流如何提高生产效率如何提高管理效率如何加强监管力度经营模式不同其他方面发展取向不同国美：力争市场龙头老大永乐：努力摆脱一级消费市场的桎梏我们首先祝贺国美，它为苏宁进一步清理了门户，01同时也祝贺陈晓与他的团队实现了自己的商业价值。01对苏宁来讲，这是由两个竞争对手变成了一个竞争对手，国内家电连锁行业将正式进入双寡头时代。01苏宁电器致电“美乐”并购道不同不相为谋国美和永乐是境外资本境内业务的企业，苏宁则是土生土长的国内原生型民营企业，在血缘上的不同要面临法律上，政策上难以逾越的障碍。双方在经营模式，理念上的截然不同。在资本实力上，苏宁的净资产超过24亿元，大于国美，而苏宁180多亿元的市值甚至是国美永乐市值的总和。国美虽有并购的欲望却没有并购的资本，苏宁虽有并购的能力却没有并购的欲望。大中电器大中电器有限公司起源于张大中在自家厨房饼铛为托，梭织作杆制作并售出60台落地灯。经过20多年发展，跻身全国电器连锁四甲之一，占领北京电器销售市场的50%以上市场，在京城独大。但由于缺乏现代管理和信息技术支持，小作坊式的管理体质已经很难再有大的发展空间，“出售”将必不可免。大中提出与其他同行之间的合作，但是必须满足四个条件，品牌继续提升、大中团队必须得到发展、大中的消费者必须得到更好的服务，更有利于大中的上游供应商。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级*LOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级*LOGOL/O/G/O*