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副总经理的岗位职责(15篇)

副总经理的岗位职责1

1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场

信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施;

2、市场信息分析并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，

推动快速响应;

3、根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订

预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使

用的合理性，提高投入产出比;

4、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，进

一步完善和监督执行各项现有企业管理制度，优化业务流程，合理配置人力资

源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员

工满意度。

副总经理的岗位职责2

1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制崐度。

2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策

略和营销组合策略。

3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发

展规划、年度经营目标提供可靠的依据。

4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的

情报，以便公司获得更广阔的市场。

5、参与产品定价工作。

6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。

7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工

作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处

理。

8、合理支配和控制销售费用。

9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。

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10、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的产品和服

务。

11、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。

12、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、

检查、诊断、落实工作。

13、完成领导交办的其他工作。

副总经理的岗位职责3

一、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目

的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻

执行。

二、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计

划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考

核。

三、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教

育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才

发展和培养计划。

四、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的

考察、资格预审、编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、

洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。

五、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要

结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。

六、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。

七、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管

部门经理进行人事任免。

八、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负