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目前国内外项目管理的现状分析

摘要：运用项目管理的基本理论，从业主方对项目管理的要求出发，研究了工程项目管理

的历史发展历程，从而得出作为项目业主对项目管理除了与建筑施工企业具有相同的共性以

外，有着它的特殊性，因此着重分析项目业主对项目进度计划的制定、项目进度的管理、项

目质量的管理、项目成本的管理所要做的工作。

1什么是项目及项目的特点

什么是项目，简单地说，项目是完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。它不同

于日常运作，日常运作是持续不断的和重复的工作，而项目是一次性的和独特的。所谓一次

性和独特性，一次性是指项目有明确的开始时间和明确的结束时间，在这个时间段内由此而

专门组织起来的人员来完成某一项任务，它应有一个明确的预期目标，还要有明确的可利用

的资源范围，它需要运用多种学科知识来解决问题，没有或很少有以往的经验可以借鉴。独

特性是指项目所创造的产品或服务与所有的其他产品或服务相比较，在有些方面仍然有明显

的差别。项目可大可小，它可以是建造一个大型发电厂、举办一个奥运会、研发一种新型客

机等大项目;也可以是确决某一研究课题，设计、制造一种新型设备或产品，举办一次小型

招待会等小项目。但不管怎么样，这些项目都是一次性的，都要求在一定期限内完成，并有

一定的费用所限制。所以有人说项目是新企业、新产品、新工程、新系统和新生技术的总称。

在各种不同的项目中，项目内容可以说是千差万别的，但项目本身有其共同的特点，这特点

可以概括如下:

(1)一次性。

又称为单次性，是指这次任务完成以后，不会再有与此完全相同的另一项目任务，所以

没有完全照搬的经验可利用。

(2)项目目标的明确性。

项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求。约束性目

标是指资源消耗、时间要求、质量规定等限定条件。

(3)项目作为管理对象的整体性。

一个项目是一个整体的管理对象。由于内外环境的变化，要提高项目的总体效益，达到

数量、质量、结构的总体优化，其项目的管理和生产要素的配备就必然是动态的。每个项

目都必须具备上述的三大特征。重复的、大批量的生产活动及成果，不能称为“项目”。

2项目管理的概念

美国项目管理学会对项目管理的定义:项目管理是指在项目活动中应用各种知识、技能、

工具以及技术使项目的活动达到项目的要求。项目管理过程通过初始、计划、执行、控制和

收尾来完成。

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在通常情况下，项目是由一个团队来共同完成，团队中的人员的主要工作有以下内容:

完成工程上对范围、时间、成本、风险及质量的任务要求，以满足和超过项目干系人的需求

和渴期。

与项目的概念相对应，项目管理又可定义为在一个确定的时间范围内。为了完成一个既

定的目标，通过特殊形式的临时性组织运行机制，经有效的计划、组织、领导与控制，充分

利用既定的有限资源的一种系统管理方法。

项目管理具有综合性、创造性和时间性的特点。项目管理总体来说，由九个部分组成:

整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、

风险管理、采购管理。其中最主要的部分是:时间管理(也即进度管理)、费用管理(成本管理)

和质量管理。

3项目管理的产生及发展