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准备队岗位责任制--第1页
准备队队长岗位责任制
1、对全队的生产、安全、质量技术管理等行政工作负全面责任。
2、统一平衡全队的人力、物力,全面完成生产计划,不断提高经济效
益。
3、坚持“安全第一”的方针,认真贯彻《煤矿安全规程》、《操作规程》、
《作业规程》,并负责检查执行情况,负责事故讨论、分析和预防措施
的制定。
4、主持召开队务会,定期研究、布置、总结生产、安全、经营及质量
标准化等行政工作。
5、负责各项规章制度的制定,贯彻执行,并围绕各项制度的贯彻做好
职工的思想政治工作。
6、总结推广新经验、新工艺、新技术。
7、负责检查本队工作计划和上级指示决议的执行情况,发现问题及时
解决并向上级主管部门汇报。
8、在不违背上级规定的前提下,对本队的全面工作有决定权。
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准备队岗位责任制--第2页
党支部书记岗位责任制
1、认真落实上级党委的指示及本单位党组织决议。
2、组织好本单位的“三会一课”。
3、搞好班子自身建设,抓好职工思想建设及职工队伍建设。
4、做好党的组织建设和思想建设及积极分子考察工作。
5、协助支持行政领导做好行政工作,完成本单位的各项任务。
6、教育党员与群众遵纪守法,教育党员干部带头端正党风。
7、每月工作有安排有总结,并向上级党委汇报。
8、主持开好支部大会、党员大会,组织贯彻决议和检查决议落实情况。
9、根据要求入党的积极分子表现,做好党员发展工作。
10、抓好工、青、妇计划生育和宣传报道等工作。
11、对行政工作有建议权。
12、负责抓好党费的收缴工作。
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准备队岗位责任制--第3页
准备队技术主管岗位责任制
1、负责年度和月生产建设,安全计划编制工作。
2、及时编制作业规程及临时安全措施。
3、认真贯彻执行“三大规程”及上级有关技术政策。
4、加强工程、设备质量管理,协助队长搞好安全工作。
5、按时上报业务报表,做好原始记录工作。
6、加强坑代品的使用管理,及时掌握工程进展情况,三材消耗情况,
顶底板及所采煤层情况。
7、总结推广新工艺、新经验、新技术。
8、组织全队职工进行技术学习,提高技术管理水平和操作水平。
9、负责工程质量和产品质量的监督检查。
10、组织参加本队安全生产、技术事故的调查、讨论,并负责填写事
故调查报告。
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准备队副队长岗位责任制
1、在队长的领导下,认真做好生产管理工作具体组织生产工作计划的
实施。
2、认真落实安全生产方针,既要保证安全生产又要做到均衡生产。
3、积极协助党组织做好生产过程中的思想政治工作。
4、抓好各生产环节,为全队生产创造条件。
5、抓好班组生产,处理班组生产中出现的各种问题,并协调解决班组
间出现的各种矛盾。
6、抓好工程质量、安全、文明生产,保证井下有安全舒适的生产环境。
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准备队班长岗位责任制
1、全面负责本班组的生产、质量和安全工作,带领全班组按时、按质、
按量完成生产任务。
2、认真贯彻落实安全生产方针,带领职工按“三大规程”作业,发现
问题及时处理汇报,不得推诿或拖延。
3、协助队里做好本班职工的政治思想工作。
4、班前分工和班后算分要做到公正合理,禁止徇私舞弊。
5、班中出现的问题要及时向队里汇报。
6、处理安全隐患和事故时要靠前指挥,靠前处理,禁止违章指挥,违
章作业。
7、抓好本班的交
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