后疫情时代，我国小微企业财务管理的策略 .pdf

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【摘要】小微企业作为我国地区经济中重要的组成部分，在活跃市场、解决

就业等方面有举重若轻的作用。但是2020年新冠肺炎疫情暴露了我国小微企业

的财务管理综合能力较差的现实。

【关键词】财务管理新冠疫情小微企业

一、小微企业在财务管理中存在的问题

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业以及个体工商户的总和。

简言之，小微企业是资产和经营规模都相对较小的企业，因具有典型的中小

企业特征，在财务管理上，大多都存在资金不足，融资困难，财会人员素质较低

等典型问题。本文重点探讨以下几个在疫情下暴露出的财务管理问题：

（一）企业缺乏科学的财务管理风险应急机制

2020年新冠疫情考验一个企业在面对此类大型突发公共卫生事件时的应急

应对能力。显然，我国大多数小微企业在此次疫情中暴露出了自身财务管理能

力差的现实。这其中虽然有“小微企业”天然特征，如企业规模小，职能部门不齐

等原因存在，但最为直接的原因还是企业缺乏科学的财务管理风险应急机制。由

于大多数小微企业的财务部门内部层次不分明，分工职责混乱，再加上财会人员

大多综合素质不高，导致小微企业自身很难建立科学有效的财务管理制度和相应

的风险应急机制。因为风险应急机制缺失导致此次小微企业在面对疫情的影响

和国家出台的各类政策，市场的风云变化上始终处于信息落后，应对滞后，最终

导致企业在此次疫情中只能被动消化其带来的负面影响，难以做到迅速积极主动

应对，使财务管理的诸多效益难以体现和发挥作用。

（二）融资困难，应收账款回款难

小微企业自身具有企业规模小、业务单一化、管理水平低的天然特征，这致

使小微企业营运资金不足，经营前景不明朗。再加上自身财务管理水平较差，缺

乏透明清晰的财务信息和担保条件，导致小微企业在平时就很难从银行等金融机

构获得贷款。此外，此次疫情最严重的时候，大多数小微企业都面临延迟复工，

订单合同缩减，原材料成本上升的困境，疫情导致的宏观经济的不确定性和小微

企业自身核心业务竞争力不足的双重因素使得小微企业的融资门槛进一步加高，

小微企业难以获得维持企业运营的资金，面临破产的风险。

同时，由于小微企业在商业合同谈判中常处于弱势地位，为了提高销售量和

维系商业合作多会采用赊账方式进行贸易，这会产生大量应收账款。疫情期间

延迟复工会造成部分合作单位无法按时支付款项，应收账款难以收回，进一步加

重了小微企业缺乏营运资金，现金流的短缺。

（三）小微企业财会人员大多素质较低

小微企业由于自身薪酬较低，处于企业发展的初期，导致多数从业人员整体

素质不高，在财务人员上也是如此。财务人员业务能力的不足进一步放大了疫

情对小微企业的负面影响。例如，在上述分析的小微企业存在的财务管理问题上,

小微企业财务部门由于从业人员少且水平不高，导致本公司财务部门有名无实,

内部分工混乱，无法制定科学有效的财务管理制度，也就无法建立有效的风险管

理机制。其次，也存在财务人员水平低，导致会计核算不规范，会计信息失真,

进影响本公司申请融资。可见，财会人员的素质本身也是小微企业发展的重

要影响因素，会计人员的素质不高会限制企业财务管理的水平，并放大外部事件

对企业影响的严重程度。

二、后疫情H寺代小微企业财务管理策略

疫情作为一次突发公共卫生事件可能是百年难遇的，但是类似的不可预计的

外部事件在近几年却多有发生，2018年爆发的中美贸易战同样对许多小微企业

造成了冲击。打铁还需自身硬，要想更好的应对外部事件的冲击，小微企业需要

提高自身的财务管理水平。同时，疫情过后，经济反弹，可能迎来新一轮的经济

上升周期，这更需要小微企业提前做好准备，并时刻关注国家相关政策。

（一）建立有效的财务管理风险预警机制

近几年由于贸易保护主义的抬头，中美关系的恶化，无法预测的外部事件发

生的频率在增加，建立有效的财务管理预警机制不仅是对此次疫情的反思，更是

对后疫情时代可能发生的负面外部事件冲击的提前准备。推动企业风险预警机制

的健全要从构建科学、系统的财务管理制度开始，且必须要与企业自身特征和

突发事件特点结合考虑，只有这样才能够保证企业财务管理风险预警机制更加科

学、有效。首先，企业财务人员