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财务部员工考核工作制度

财务部员工考核制度

第一条范围

1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

其次条目的

2.1为标准财务人员的治理和提高其工作力量,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。

第三条职责

3.1集团财务部依据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监视执行。

第四条要求

财务部员工绩效考核制度

4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进展;充分表达本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素养。

4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。

4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进展一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容：

4.4.1.工作态度(10分)

内容一：敬业、爱岗、工作积极、主动、热忱、工作是否努力、主动加班

标准：一般、差

内容二：团队表现很好、是否协调其它部门工作

标准：一般、差

4.4.2.日常事务处理状况考核(20分)

内容一：是否遵守公司规章制度很好不迟到、不早退

标准：一般、差

内容二：是否维护公司形象很好办公地点是否洁净干净;

标准：一般、差

财务部员工考核制度

内容二：有无与供给商、客户炒架现象发生

标准：一般、差

内容三：公司会议是否积极参与

标准：一般、差

4.4.3.工作完成状况测评(40分)

内容一:制定工作规划及实施状况、有规划很具体、规划在每月日完成

标准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由

内容二：帐务处理

标准：是否准时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

无合理理由未完成

内容三：集团审计是否提出会计过失、

标准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严峻性错误

内容三：业务学习状况

标准：很好、是否有益提高业务水平、一般、没有

内容四：领导安排工作完成状况

标准：很好、一般、没有

4.4.4.效益考核分(30分)

个人得分=单位效益考核所得系数?30

4.5.综合测评

4.4.1.测评标准：总分值100分，优秀80-100;良60-79;60分以下为差;

4.4.2.周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值(总分值100分)

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4.4.3.月评：该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。

依据上述测评标准，假如某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进展培训教育，并记录在案。

4.4.4.季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。

.依据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，详细嘉奖方法由部门经理提出，报总经理批准。

.依据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进展曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。

.依据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进展员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，假如在以后的测评中一旦再消失一次最差，公司则无条件将其辞退。

4.4.5.年评

.该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。

.假如某员工在年终测评结果中被评为最差，或依据其规划附加分状况酌情予以调整(假如附加分为零，则公司会无条件将其辞退)。

.假如某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进展嘉奖，详细嘉奖方法由部门经理提出，报总经理批准。

4.6.规划附加状况(10分)

4.6.1.工作规划完成状况:

内容一：工作规