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第一条目的。为了加强对日常生产活动的控制管理，促进各级

生产管理和生产服务各职能部门人员能够各尽其责，做好生产控制的

各项工作，保证生产计划任务的完成，特制定本规定。

第二条合用范围。本制度合用于生产部各生产单位的班组及个

人。

第三条管理职责。

1．生产部负责抓好各生产单位相互间的工作协调和业务衔接配

合及生产进度控制管理的全局指挥工作，负责与各职能部门进行业务

沟通，以配合做好各项生产服务保障工作。对企业总体生产计划任务

的完成负责。

2．各生产车间负责抓好本车间内各工段及班组的生产作业控制，

要按照生产作业部下达的计划和工作要求，认真贯彻落实，负责抓好

生产现场的人、机、料的管理，抓好生产进度控制和余力管理。对本

车间的生产作业计划的全面完成负责。

3．各职能部门均应面向生产、服务生产，根据生产作业计划的

要求做好与生产相关的各项工作，并保证工作质量，要对生产作业计

划的各项准备工作及后续保障工作的到位负责。

第四条各生产单位必须严格按照生产计划部门下达的出产进

度计划组织好产品(零件)的生产，并准时按照规定的日期出产，以

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保证产品(零件)在工序进度上与其他车间衔接，以及保证产品的出

产期能满足用户的交货期要求。

第五条为了确保生产的顺利进行，仓储部门在接到生产线的次

日计划后，应即将通知相关仓管人员在当日下午五时前将生产物资发

送到各生产单位。

第六条各生产单位要保证在当日上班后30分钟内完成生产前

的准备工作，准备工作包括班前工作布置、设备保养、工具准备、材

料(配件)分配到岗等，30分钟后应准时开始生产，确保每日的生

产任务按质按量完成。

第七条对于生产线上的产品的质量检验，质检部门的检验工作

要与各生产单位的生产进度保持一致，签收时应注明签收的时间(必

要时精确到小时或者分钟)。

第八条在生产线的产品工序发生转移时，发出部门应随着生产

物资流动的单据的交接催促接受部门进行签收，签收时应注明签收的

时间(必要时精确到小时或者分)。

第九条各生产单位如果因产品质量问题、工艺技术问题、设备

故障问题、材料配套件等问题导致生产停线，应根据停线时间的长短

采取相应的措施。

1．停线在一小时之内，报生产车间主任批示处理意见和追究责

任。

2．停线1~4小时，报生产作业部长批示处理意见及追究责任。

3．停线达4小时以上，报主管生产副总经理批示处理意见及追

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究有关责任。

第十条生产计划部门有权就生产过程中的突发事件进行协调

处理，如果协调部门及人员如无正当理由，必须执行生产计划部门人

员的相关指令。

第十一条成品包装部门应及时完成生产成品的包装任务，做好

库存标识。

第十二条发货时，物资管理部门应与包装部门共同管理成品的

发运工作，对装箱的数量、状态负责，同时还要对包装质量及制单、

交付的准确性和及时性负责。

第十三条企业的销售部门在应对客户需求计划的更改或者暂

时收到紧急要货定单时，应及时报经总经理签字批准，然后再通知

生产计划