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安全生产领导小组及岗位制度

一、安全生产领导小组

1.成立背景

为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，在

实施安全管理中充分发挥领导作用与技术优势，减少安全生产事故，

保障员工生命、财产安全和公司可持续发展，特成立安全生产领导小

组。

2.职责及权限

安全生产领导小组是由公司领导带头组织，各部门领导参加的协

作机构，职责如下：

•制定公司安全生产方针、目标及相关计划。

•统筹、协调并指导公司安全生产工作，组织开展各类安全生产宣

传教育、培训、检查等活动。

•对各部门安全生产情况进行监督、检查、评估与指导工作，并对

重大或紧急事件进行统一调度和协调。

•建立健全安全生产体系，规范安全生产流程，确保安全生产管理

制度的长期有效性。

•对安全生产方面的投入进行决策，明确各部门的安全生产责任。

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•对各级安全生产机构、领导干部及员工开展考核，并按照规定对

考核结果进行处理。

3.安全生产领导小组成员

•主任：公司总经理

•副主任：公司副总经理、副总工程师、安全总监、人力资源总监

等部门负责人

•成员：各部门负责人、职业健康安全委员及其他相关人员

4.工作机制

•安全生产领导小组每季度召开一次会议，由主任或副主任主持会

议。会议审议安全生产工作计划、投入计划、安全生产工作考核结果

等重要事项。

•除常规会议外，安全生产领导小组成员应在发生安全相关事故、

事件后，24小时内开展应急处置工作，并对所发生事件进行调查、分

析及处理工作。

二、岗位制度

1.岗位设立

公司制定了一套符合国家岗位分类标准的岗位管理制度，目的是

为了对公司员工岗位进行规范化、系统化管理，促进员工的职业发展，

提高员工的工作效率、工作品质和工作满意度。

2.职责与权限

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岗位职责是岗位管理制度的核心，它明确了每个岗位所需要完成

的具体工作任务和职责，是工作效率的关键所在。

岗位职责的分配要科学合理，任务分工合理、分配具体化、执行

到位，做好各岗位职责的落实工作。

3.岗位培训

公司建设完善员工培训体系，将不同岗位工作任务融入到员工培

训中。在新员工入职前，进行岗位培训及技能培训，使员工能够尽快

适应新的工作环境。

并将岗位培训与岗位晋升的机制相结合，完善工作岗位晋升机制，

为员工提供更好的发展空间和发展机会。

4.绩效考核

在公司绩效考核制度中，岗位职责和绩效指标是一个重要的衡量

指标。通过年度绩效考核，确定员工的晋升、薪酬调整、培训等等。

同时，将员工个人的岗位职责、绩效目标、年度考核结果等记录在员

工档案中，作为员工能力水平的参考依据。

三、总结

安全生产领导小组及岗位制度是公司安全生产管理的重要组成部

分，是公司有效提高安全生产、保障员工合法权益的保障措施。公司

将一直持续完善安全生产领导小组及岗位制度，并坚定不移地落实安

全生产方针，倡导员工认真履行安全生产职责，共同保障公司生产安

全。

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