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安全生产责任制管理考核制度

为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，规范安全

生产责任制的编制、审批、下发、学习、执行、考核等内容，

确保安全生产责任制的编制和执行能够具有针对性，符合单

位、岗位实际情况，做到有的放矢，实现安全生产责任层层

落实、逐级负责，夯实安全生产基础，特制订本制度。

一、指导思想

以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”

的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，严格落实各

级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级

对上级负责”的原则，严格执行“管业务必须管安全、管行

业必须管安全、管生产经营必须管安全”“三个必须”安全

生产工作要求，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控

制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发

展。

二、成立公司相关领导机构

（一）成立安全生产责任制组织领导组（以下简称考核

领导组）

组长：董事长、总经理、党委书记

成员：副总师以上领导、生产技术部、通风部、

机电运输部、地质测量部、安全监察处、调度信息中心（含

调度、信息中心）、选煤部、经营管理部（含财务、供应、

工程）、人力资源部、党群工作部（含党群、武保、职教、

对外协调）、纪委、综合办公室（含办公室、环保节能、后

勤）、队组等单位负责人。

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（二）安全生产责任制领导组下设办公室，办公室主任

由安全监察处常务副处长担任，负责安全生产责任制总体牵

头、考核工作以及日常安全生产责任制的具体落实和督促。

三、安全生产责任制相关工作内容

1、安全生产责任制的编制

由安全监察处总体负责安全生产责任制的编制工作，每

年组织各相关部室及队组对公司现有安全生产责任制进行

修订完善，明确公司董事长为安全生产第一责任人，明确总

工程师的安全生产技术决策和指挥权，以及副总经理的安全

生产职责。安全生产责任制内容主要包括公司副总师以上领

导、各部室、各业务组、各成建制队组、各班组责任制；各

部室主要负责人、分管负责人责任制；各队组队长、副队长、

班组长、各主要岗位安全生产责任制。所有安全生产责任制

相关内容，由各部室、队组进行核实编制，编制内容必须符

合国家法律、法规、规章、规程和标准要求，且结合公司及

现场实际情况，能够执行到位，具有操作性。编制完毕后统

一上报安全监察处汇总。

2、安全生产责任制的审批、下发

安全监察处将安全生产责任制汇总后，由各分管部室相

关责任人及公司相关分管领导审批签字，最后由公司董事长

确认审批签字下发；下发范围覆盖公司所有部室及队组。

4、安全生产责任制的学习培训

党群工作部要将安全生产责任制教育培训工作纳入安

全生产年度培训计划当中，培训人员要覆盖公司所有岗位人

员，并编制相关培训教案，全员培训考试合格后，方可正常

上岗。

5、安全生产责任制的公示

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安全生产责任制要在主要场所及固定岗位进行公示，同

时对编制岗位责任制卡片，并进行发放，要求员工随身携带。

主要场所主要包括各部室办公地点，固定岗位主要指主要胶

带机头、机电硐室、水仓、瓦斯泵站、转载机