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班组长安全质量责任及考核制度

一、引言

随着现代企业生产规模的不断扩大和工作环境的不断复杂化，安

全质量的管理成为企业发展的关键因素之一。作为企业生产一线的重

要管理者，班组长承担着安全质量管理的责任。本文旨在制定班组长

安全质量责任及考核制度，明确班组长的责任和义务，以期提高班组

长的安全质量意识和工作效率。

二、班组长安全责任

1.安全生产责任

班组长是生产一线的管理者，应对本班组的安全生产负有直接责

任。具体包括：

（1）制定并贯彻本班组的安全生产方案，确保生产过程中的安全

措施得到有效执行；

（2）组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能；

（3）组织开展安全隐患排查和整改工作，及时发现和解决安全隐

患；

（4）做好事故隐患和事故的报告和处理工作，确保上级和相关部

门能够及时了解并作出相应措施；

（5）组织应急演练，提高应对突发事件和事故的能力。

2.质量管理责任

班组长也是质量管理的关键角色之一，应对本班组的质量管理负

有直接责任。具体包括：

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（1）制定并贯彻本班组的质量管理方案，确保生产过程中的质量

控制措施得到有效执行；

（2）组织质量培训，提高员工质量意识和技能；

（3）组织开展质量检查和评估工作，及时发现和解决质量问题；

（4）做好不合格品的处理和追责工作，确保产品质量符合相关标

准和要求；

（5）组织质量提升活动，推动班组的持续改进。

三、班组长安全质量考核

1.考核指标

（1）安全生产方面的考核指标包括：安全事故发生率、隐患整改

率、员工安全意识、应急演练成效等。

（2）质量管理方面的考核指标包括：产品质量合格率、不合格品

处理率、质量投诉处理效果等。

2.考核周期

考核周期分为年度考核和月度考核。

（1）年度考核：根据班组长的安全质量业绩，进行全面评估和定

级，并将评估结果作为晋升、薪酬调整等方面的依据。

（2）月度考核：每月评估班组长的安全质量表现，作为绩效评选

和奖惩的参考。

3.考核方法

（1）定量考核：将考核指标量化，根据实际达成情况进行评分。

例如，安全事故发生率超过一定范围将扣分，隐患整改率达到一定水

平将加分。

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（2）定性考核：除了考核指标外，还对班组长的工作态度、协作

能力等进行评估。

四、考核结果及奖惩措施

1.考核结果

（1）年度考核结果将根据班组长的安全质量表现进行等级评定，

如优秀、良好、合格、待改进等。

（2）月度考核结果将综合考虑班组长的工作成绩、贡献、安全质

量表现等，与考核指标相结合进行评定。

2.奖惩措施

（1）根据年度考核结果，对优秀和