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班组长任职标准

1.热爱集体，热爱矿区，热爱社会主义。

2.思想意识健康，能够顺应时代潮流，时刻以社会、企业、

班组和员工的利益为重，能及时将企业、队部的正确精神、思路

传达到员工当中，起到积极的作用。

3.具有高中以上文化程度，较好的逻辑思维能力。

4.有高度的责任感和使命感。

5.有模范带头的思想意识，能够团结员工，爱护员工，维护

员工的权力，同时认真履行自己的岗位职责。

6.熟知班组长岗位安全生产责任制，并能够按照岗位责任

制，做好本职工作。

7.熟悉现场工作环境，能够预测危险因素，有提出解决问题

和隐患的能力。

8.有一定的组织能力和协调能力。

9．有现场操作的实际经验和应对突发事件的应变能力。

10.熟知作业规程和操作规程，并能按照规程规定指导现场

工作。

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班组长职责和权力

1.在队长、副队长的直接领导下,负责抓好本班的生产和现

场安全管理工作,在安全的前提下确保当班生产任务的完成。

2.组织召开当班班前会,安排布置生产任务,合理调配劳动

力、科学地组生产,抓好正规循环作业。

3.严格按照《作业规程》指挥生产,与工人同入井同升井,

班中坚持巡回检查并向调度室汇报,做到班前、班中、班后汇报

上次，发现问题及时处理,重大问题除及时向队长汇报外，并向

矿调度汇报，确保安全生产。

4.贯彻执行作业规程、操作规程和安全技术措施,抓好质量

标准化工作，使班组质量班班上等级,确保工程质量班班达标。

5.在交接班时,及时交待当班工作进展情况和存在的问题,

并提出对下班工作安排和处理意见。

4.带领本班组成员严格执行国家的法令、法规、矿规、维护

公共秩序，维护矿区秩序。

6.搞好当班考勤评分工作,为全队经济考核提供准确依据。

7.在生产现场，依照相关措施和制度，班长有权进行人员调

配，员工必须无条件执行，对违反统一指挥的员工按照队部劳动

纪律相关规定进行处罚。

8.员工有权对班组长违章指挥进行上报，对危及到员工个人

人身安全时，员工有权停止作业，

9班组长对员工有现场安全教育的义务，有制止违章行为

的权力。

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班组长培养计划

为进一步提高班组管理水平，提高班组长现场指挥、协调、处理

问题的能力，充分发挥好班组长兵头将尾的作用，实现班组的安全生

产，同时也为了充实班组长后备力量，现制定班组长培养计划如下：

一、班组长培养工作领导小组：

组长：贾彦忠

副组长：戎军

组员：王义刚杨福马卫东杨健杨志林

二、指导思想：

坚持“理论指导实践，边实践边总结”的原则，根据实际情

况，针对存在的不足，有针对性地进行培养，着力把我队班组长

培养成为一支：政治思想过硬，作风优良，扎实能干，善管理