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为了进一步加强班组安全工作，强化安全管理，提高职工的安全

意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规

范化、制度化，确保安全生产，特制定了班组安全管理办法。

班组安全管理办法

1、为了进一步加强班组安全工作，强化安全管理，提高职工的安

全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、

规范化、制度化，确保安全生产，特制定本办法。

2、班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基

础。各级领导必须认识到抓好班组安全管理是落实各项安全工作的基

础，充分重视班组安全建设。各级工会组织应将班组安全管理作为班

组建设的重要内容。

3、班组要认真执行各类安全生产，保障职工安全健康。防止人身

伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生，努力实现班组无双违、

无轻伤的安全生产目标。

4、落实安全管理制度、强化班组安全管理。

4.1落实干部安全工作联系点制度。全厂各班组必须实行干部安全

工作挂钩制度，各挂钩干部应加强对班组安全工作指导，督促班组将

安全管理落实到位。

4.2班组要认真落实岗位责任制、联保互保制、安全确认制，建立

班组班前“五分钟”安全交底和安全提醒制度;积极推行危险因素辩识

和预测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检专检工作。

4.3落实事故报告与登记制度。班组发生各类事故(包括未遂事故)

要做到及时登记、报告;并分析事故原因，吸取教训，制订措施，避免

类似事故的发生。班组成员发现事故隐患或其他不安全因素时，应立

即向现场安全生产管理或本单位负责人报告;接到报告的人员应及时予

以处理。

5、落实每周安全日活动，丰富内容，注重实效。

5.1时间落实。各班组每周必须开展一次活动，活动时间不得少于

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30分钟。

5.2人员落实班组成员必须人人参加，不得无故缺席。对缺席者应

由班长或安全员补课，所有参加者必须本人签名，严禁他人代签名。

5.3内容落实。班组安全活动可以按以下几个方面内容进行：

5.3.1学习讨论上级制定的安全生产方针、政策和有关规定;

5.3.2学习讨论本班组一周来的安全四落实与标准化作业的情况与

问题;

5.3.3检查各种危险因素与隐患，预测可能发生的事故，落实预防

措施;

5.3.4检查讨论一周来本班组发生的违章事件与事故教训;

5.3.5传达公司和厂关于安全工作的要求与规定。

5.4记录落实。班组安全活动记录本记录齐全、真实、整洁。

5.5班组安全活动可采取多种方式进行，如利用挂图、录象等进行

危险辩识，开展预防事故演练、安全知识竞赛、有奖答题等。

6、大力开展“工前五分钟”活动，认真制订危险预知对策与预防

措施。班组每天召开班前会，以“工前五分钟”的形式开展危险预测、

预知与预防活动。“工前五分钟”由班长或安全员主持，其内容包括：

6.1总结前一天安全生产认为的完成情况，并布置当天的主要工作

任务

6.2清查班组人员，细心观察每人的精神状况和劳保用品穿戴情况，

适当地分配工作任务并指定作业安全负责人。

6.3分析当天工作任务的作业条件及环境，对各种危险因素进行辩

识，预测可能发生的事故，经大家讨论后制订