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班长职责

1、接受车间（队）主任（队长）的领导，全面负责班组工

作，对车间（队）主任（队长）负责，对班组职工负责。

2、组织指挥班组生产（工作），搞好安全，保证按质、按量、

按时完成车间（队）下达的生产（工作）和安全任务；有权根据

生产经营活动的需要调整本班组的劳动组合；有权拒绝违章指挥

和制止违章作业；有权维护班组职工的合法利益；有权向上级提

出合理化的建议和意见。

3、组织制定班组个人岗位经济责任制，检查和考核班组成

员任务完成情况，落实班组成本和经营管理指标，完成班组经营

管理任务。

4、发挥班组核心作用，会同班组其他“两长三员”人员开

展班组建设各项工作，完善班组内部基本制度，规范班组基础管

理台帐，建设好“五好班组”，争创“先进班组”、“红旗班组”。

5、组织班组成员开展文化技术学习交流活动和参加各种培

训，在班组内部抓好传帮带工作，搞好岗位练兵，不断提高班组

职工素质。

6、关心班组成员的思想、学习、工作、生活，团结同志，

开展好班组思想政治工作。

7、搞好班组民主管理，参与车间单位民主管理工作，主持

开好班务会、班前会、班委会等各种班组会议，总结经验，不断

改进班组管理工作，提升班组综合水平，争创班组建设新经验、

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好做法。

副班长职责

1、协助班长搞好班组建设各项工作。

2、完成班长交给的工作任务。

3、当班长不在时，行使班长职权。

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工会小组长职责

1、在车间（队）党支部和分工会领导下，主动配合

班长搞好班组各项建设和管理工作。

2、关心班组成员，了解班员思想状况，做好思想政

治工作。

3、协助班长研究落实班组生产、检修、计划措施，

组织好班组劳动竞赛、群众性经济技术创新活动，贯彻开

展合理化建议活动，开展岗位技术练兵和技术协作活动，

搞好创优争先推选工作。

4、组织开好班组的民主管理会和民主生活会。

5、督促、协助班长搞好安全、文明生产，督促落实

各项安全生产规章制度，参与事故预防和查处。

6、协助班组搞好政治、业务、技术、文化学习，搞

好班组业余文体活动。

7、关心班组成员的生活，组织好家访，做好慰问伤

病员的工作，宣传政策法规和企业规章制度，做好工会各

项工作。

8、做好发展新会员和工会小组日常工作。

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记录核算员职责

1、在班长领导下，协助班长落实各项经济技术（检

修）指标，掌握各种物资消耗情况和使用情况，提出节能

降耗和改进意见。

2、协助班长严格执行考勤制度，准确及时，公开填

报考勤（工分）统计表。

3、按时进行经济核算，公开核算结果，记录好各类

台帐。

4、做好班组成员工资、劳保用品的领取和发放工作

等。

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安全质量员职责

1、在班长领导下，协助班长贯彻执行安全、质量工

作方针政策和企业规章制度，搞好安全生产，抓好产品质

量、设备检修质量达标。

2、经常检