能源项目风险管理 课件 6-能源项目风险应对管理.ppt

（3）价格保护应急费。用于补偿估算项目费用期间询价中隐含的通货膨胀因素。当报价有效期届满时，供应单位就有可能提高价格。费用估算人员应该预测涨价幅度，把可能增加的部分作为价格保护应急费。供应单位报价的增长幅度可以根据其有效期至实际订货日的时间长短，以及这段时间内通货膨胀率逐项分别预测，不可按一笔总金额来计算。因为，各种不同费用项目的价格变化规律不同。价格保护应急费只对一部分费用项目是必要的。价格保护的第二种办法是让供应单位按延长的有效期报价，这种办法适用于购买少量的货物。*预算应急费（4）涨价应急费。在通货膨胀严重或价格波动厉害时期，供应单位无法或不愿意为未来的订货报固定价，遇到这种情况，就要考虑涨价应急费。与价格保护应急费一样，涨价应急费也要一项一项地分别计算，不能作为一笔总金额加在项目费用估算上，因为各种不同货物的价格变化规律不同，也并非所有的货物都会涨价。*预算应急费案例分析有一项目需要购置空气压缩机，向若干厂家询价，报价最低者为80万元，有效期为60天。项目班子从收到报价、编制出项目费用估算到预期购买这种空气压缩机有7个月时间。届时，厂家报价失效，价格可能上涨，尤其是在通货膨胀时期。假设这段时间年通货膨胀率为100%（每月为0.83%），试估算空气压缩机价格保护应急费。解：空气压缩机价格保护应急费为0.83%×（7-60/30）×80万元=3.33万元5）风险化解风险化解是从产生项目风险的因素出发，针对性地采取相应的措施来消除引发项目风险的一种管控方法，比如项目的风险是由于资源缺乏引起的，那么就在项目中增加相应的资源。近年来，更倾向于通过引进新技术、新方法、新工艺或新材料等方法来化解项目风险，并且其已成为解决工程项目风险的主流方法。6.4风险应对方法6）风险利用风险之所以可以被利用，是因为风险和利润并存而且可能互相转化。影响风险发生的因素可能是多方面的，促使某些影响因素的变化，有可能防止某些风险的发生和发展，从而使风险转化为利润。为了使风险能够被利用，要分析风险利用的可能性及其价值、计算风险利用的费用以及评估风险的承受能力。6.4风险应对方法乐观悲观系统调试、更换零件乐观悲观系统调试、更换零件乐观悲观系统调试、更换零件乐观悲观系统调试、更换零件第6章能源项目风险应对管理项目风险应对的概念内涵项目风险应对过程项目风险分散化策略分析项目风险应对措施项目风险应对技巧6.1概念内涵风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法。通过对项目风险识别、估计和评价，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑，就可得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，就可确定项目的危险等级，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。6.1.1风险应对的含义6.1.2风险应对的依据风险应对的依据主要有：风险管理计划。风险排序。将风险按其可能性、对项目目标的影响程度、缓急程度、分级排序，说明要抓住的机会和要应付的威胁。风险认知。对可放弃的机会和可接受风险的认知。组织的认知度会影响风险应对计划。风险主体。项目利益相关者中可以作为风险应对主体的名单。风险主体应参与制订风险应对的计划。一般风险应对。许多风险可能是由某一个共同的原因造成的，这种情况下为利用一种应对方案缓和两个或更多项目风险提供了机会。6.2风险应对过程作为项目风险管理的一个有机组成部分，项目风险应对也是一种系统过程。我们可以从内部和外部两种视角来看待风险应对过程：外部视角详细说明过程输入、机制、控制和输出；内部视角详细说明用机制将输入转变为输出的过程活动。6.2.1风险应对过程目标当风险应对过程满足下列目标时，就说明它是充分的：进一步提炼项目风险背景；为预见到的风险做好准备；确定风险管理的成本效益；制定风险应对的有效策略；系统的管理项目风险。6.2.2风险应对过程定义1、过程输入风险行动计划是风险应对过程的输入。它包括风险应对的目标、约束和决策，记录了选择的途径、需要的资源和批准权力。计划提供了高层次的指导并允许达到目标过程的灵活性。2、过程机制机制可以使方法、技巧、工具或其他为过程活动提供结构的手段。风险应对技巧、风险应对工具和风险数据库都是风险应对过程的机制。3、过程控制和控制风险规划过程一样，项目资源、项目需求和风险管理计划同样约束着风险应对过程。4、过程输出风险应对计划。风险应对计划应详细到可操作层次，它一般应包括下面一些或全部内容：确定剩余风险。剩余风险指在采取了回避、转移或缓和措施后仍保留的风险，也包括被接受的小风险。