6-1 厂址 生产过程组织 空间组织 时间组织.ppt

*第八章生产组织本章的主题是：厂址选择生产过程组织生产过程的空间组织生产过程的时间组织5S简介第一节工厂布置一、厂址选择不同的厂址选择，会对企业产生三个方面的重要影响：①企业初建时的投资数额和建设速度。②企业建成以后的厂内布置和企业的发展前景。③会对企业建成后的成本费用产生重要影响，(一)厂址选择应考虑的因素1．地理条件。2．气候条件。3．交通运输条件。4．资源条件。5．能源供应条件。6．水源与排水条件。7．厂址四周应有适当的扩展余地。8．环境保护要求。9．职工的生活、医疗条件。10．开展教育、科研和生产协作的条件。11．劳动力来源。12．产品的销售条件和所处的竞争环境。13．建厂的投资费用。曹妃甸港位于塘沽新港和秦皇岛港之间，地处唐山市滦南县南堡地区的曹妃甸滩，西北方向距北京约225公里，距唐山市85公里，是渤海最深点，天然海沟直通渤海海峡。

据初步研究论证，在曹妃甸建设一个具有国际先进水平的钢铁厂作为首钢搬迁的载体，有三大优势：一是曹妃甸是我国少有的不需要开挖人工航道和港池，可停靠25万吨级船舶的大型深水港址，有利于钢铁企业的原料和产品充分利用国内外两个市场和两种资源；二是冀东地区已探明铁矿保有储量44亿吨，是全国三大铁矿区之一，目前保护较好，尚未开发，可为钢铁厂提供可靠的铁矿石保障；三是曹妃甸岛与陆地之间有150平方公里的滩涂地，建厂可不占用耕地。

首钢新址---曹妃甸首钢集团董事长朱继民在接受新华社记者采访时说，选址于渤海湾的曹妃甸，主要是它地处港口，可以建设一个类似宝钢的现代化钢铁企业，并可以以此为基础，完成首钢、唐钢（唐山钢铁公司）的重组。通过发挥新基地在产品、成本、规模、效益等方面的综合优势，达到限制小厂发展规模，以及使其随市场竞争自行退出或是并入集团的目的。有利于总体提升华北以至我国钢铁业在国际竞争中的地位，更是首钢通过搬迁获得的自身发展难得的机遇。

据了解，首钢自从1994年就开展曹妃甸20万吨级进口矿石码头工程研究工作，曹妃甸项目前期工作已历时十余年。其间，首钢总公司、唐钢集团公司、唐山市政府等联合组建了前期工作机构，开展了港区地质、地貌、气象、水文、冰况及海洋动力、泥沙运动等专项调研和数学、物理模型试验，并完成港区总体布局规划、运输系统论证等重点研究课题。先后聘请了14名两院院士为项目顾问，参加设计规划的国内甲级设计院三十多个，参与论证的专家超过3600人，为项目论证审批工作提供了充分、可靠的科学依据。这些前期工作共投入6000多万元。

***(二)厂址选择的方法1．损益分歧点分析法2．分等加权法第二节生产过程组织一.生产过程及其构成（一）生产过程及其特性1．生产过程。生产过程，是指从准备生产某种产品所需的原材料的投入开始，直到生产出该种产品的全部过程，是按一定客观要求组织起来的劳动过程和自然过程的总合。2．生产过程的特性（1）生产技术特性（2）生产过程特性（3）产品、工艺的标准化程度（二）生产过程的构成（1）工作地（2）工作中心2．生产过程的任务性构成1．生产过程的结构性构成（1）工序（2）工艺阶段第二节生产过程组织P237一般可以将生产过程划分为生产准备过程、基本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程四个部分1．生产准备过程---各种生产技术准备工作的总和2．基本生产过程---各完成生产产品进行的各种生产活动3．辅助生产过程---工具辅具制造设备维修等4．生产服务过程---基本生产和辅助生产过程的服务工作如供应保管运输二、生产过程组织的客观要求生产过程的连续性---缩短生产周期，有效利用人力财力物力，自动化专业化生产过程的比例性---各阶段工序间生产能力和加工劳动量保持一定比例关系生产过程的节奏性---生产计划的实施，时间节点的保证，准时性生产过程的适应性---组织形式灵活多变，适时调整三、生产类型（一）生产类型的划分方法工序数目法—以工序数量分工序大量系数法–K=T/RT-平均单件时间，R-平均出产时间间隔（二）企业生产类型的分类（1）订货生产方式—合同订单（2）存货生产方式—市场调查和预测1．按接受生产任务的方式2．按工艺过程的连续性划分（1）流程式生产(连续型生产：化工、炼油冶金)（2）加工装配式生产(离散型生产：汽车、柴油机)3．按生产方法划分（1）综合制造型：不同原材料或配合装配（2