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质量管理制度

培训治理制度范本

下面是由为大家整理的培训治理制度范本，欢送大家阅读参考!

培训治理制度范本

第一章总则

为了有规划地组织公司员工参与培训，不断地增长员工的工作学问和技能，满意公司可持续经营进展的需要，特制定本制度。

制定培训的原则在于结合公司业务进展与组织力量提升的需要，全员参加，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。

其次章培训机构的职责

第一条公司人力资源治理中心的培训治理职责

一、公司培训制度的制订;

二、公司年、月度培训规划的制订;

三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施;

四、培训评估及其改善对策的制订;

五、外部培训讲师的联系聘请治理;

六、对各部门培训工作的检查与指导;

七、本制度规定由人力资源治理中心审核审批培训事项的审核审批;

八、新员工上岗前培训和岗位根本学问培训的组织实施;

其次条各部门培训治理职责

一、本部门培训规划的制订及实施;

二、帮助人力资源治理中心实施公共课程培训;

三、本部门员工的上岗前和在岗培训的规划编制、教材选编与培训实施

第三章培训类别

第三条按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类;按培训内容大致不同分为员工学问培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、安全意识培训、质量意识培训、专业技能培训、治理技能培训六大类。

一、内部培训

本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动;

二、外部培训

本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训资格的培训师通过面授、录音、光盘等方式进展的培训活动。

三、员工学问的培训

通过培训，使员工具备完本钱职工作所必需的根本学问，让员工了解公司经营根本状况，如公司的进展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参加公司活动，增加员工的自信念。

四、员工技能的培训

通过培训，使员工把握完本钱职工作所必备的技能，如操作技能、治理力量、处理人员关系的技能等，与此同时培育、开发员工的潜能。

五、员工态度的培训

通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神预备和态度。

六、新员工入职培训

新员工入职培训的目的在于使新员工快速了解、融入工作环境，知晓在本单位最根本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何爱护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。质量治理制度。

1、新员工的入职培训由人力资源治理中心以及其所在的部门完成：

由人力资源治理中心负责的培训内容包括：企业进展史、目前企业的根本状况，公司治理制度、岗位职责等，主要教材为《员工手册》

由部门负责的培训内容包括：岗位技能、安全生产治理制度、质量治理制度、车间工艺流程等。

七、企业文化培训

1、目的使员工了解企业文化，提高员工对公司的忠诚度。

2、培训内容应当包括雅堂之家的进展史，组织架构、根本治理制度、经营工程与品牌，公司文化活动，员工进展通道等。

3、该局部的培训由人力资源治理中心负责组织并进展培训

第五章培训规划的种类

第四条培训规划按制订实施单位、规划期间、主要内容的不同分为以下四种：

一、公司年度培训规划

二、公司月度培训规划

三、部门年度培训规划

四、部门月度培训规划

第五条公司培训规划的编制审批备案流程

一、公司年度培训规划编制审批备案流程：

1、公司各部门填报《年度培训规划》

2、人力资源治理中心拟编《年度培训规划》

3、公司负责人审核

4、总经理批准

5、人力资源治理中心备案

二、公司月度培训规划编制审批备案流程：

1、人力资源治理中心依据《年度培训规划》拟编《月度培训规划》

2、公司负责人批准

3、人力资源治理中心备案。

第六章培训规划的编制标准

第六条内容完整

各部门或各车间的年、月度培训规划按公司人力资源治理中心下发的通知或规划模板进展编制。