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工程工程施工技术管理

实施细那么

〔内部参考〕

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目录

TOC\o1-3\h\z\u一．施工图审图、图纸会审，施组、方案、工艺制定，相关交底: 3

一〕审图及图纸会审 3

二〕施工组织设计及施工方案 4

三〕技术交底工作 5

1.技术交底的主要内容 5

2.技术交底的实施程序 6

二．施工过程控制主要处理设计变更、洽商、质量事故处理措施等工作： 6

三．施工质量过程控制标准、方法、流程等管理工作： 6

一〕验收制度 6

二〕质量周例会制度 7

三〕质量检查制度〔过程检查控制〕： 7

四〕工程质量评定核定制度 7

五〕成品保护制度 8

六〕质量奖罚制度〔略〕 8

四．主要设备、仪器、工具、物资、材料确实定： 8

五．工程资料文档的搜集、整理、编制工作： 8

一〕技术档案： 8

二〕声像档案文件资料 9

六．工程试验、测量的管理工作： 9

1.试验工作 9

2.测量工作 9

3.测量实施 10

七．协调监理、设计、建设单位、相关政府主管部门的技术管理工作： 10

工程工程施工技术管理实施

一．施工图审图、图纸会审，施组、方案、工艺制定，相关交底:

一〕审图及图纸会审

1.会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。

2.图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：

1〕学习阶段：学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。

2〕初审阶段：掌握工程的根本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，提出初步修改意见。

3〕会审阶段：指各专业间对施工图的审查。在初审的根底上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除过失。对图纸中影响建筑物平安、使用、经济等问题，提出修改意见。

3.图纸会审的关键问题：

1〕土建局部

①基坑开挖及基坑围护。

②根底形式的选择。

③主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。

④四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。

⑤内墙粉刷。

⑥楼地面做法。

⑦土建与各专业的矛盾问题。

⑧工程施工中的可行性问题。

2〕配套局部

①给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要。

②排水管的走向及布置是否合理。

③管材及器具选择是否符合标准及甲方要求。

④消防工程设计满足美观及消防要求。

⑤水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。

⑥煤气工程满足煤气公司的审图要求。

⑦总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。

⑧用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。

⑨强、弱电室内、外接口满足局、供电局的设计要求。

⑩室内电器布置合理、标准。

二〕施工组织设计及施工方案

1.主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

2.分部工程施工方案由主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经主任工程师审核后报公司审批。单位工程施工设计编制完成后经过工程部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。

3.施工部署及方案的专家论证审批：

1〕面积超过10万平方米、高度超过二十层的大型公共建筑；工程总建筑面积超过10万平方米、高度超过十层、含5栋以上的群体建筑工程施工前要对工程的施工部署进行研讨，实行论证制。

2〕深大基坑工程实行论证制：〔满足以下条件之一〕

①基坑深度大于或等于5米；

②地下室三层以上〔含三层〕；

③深度未超过5M〔含5M〕，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂。

3〕地下暗挖工程实行论证制：

①地下暗挖工程；

②隧道工程；

4〕高大支撑模板工程实行论证制：〔满足以下条件之一〕

①水平混凝土构件模板支撑系统超过8M；

②水平混凝土构件跨度超过18M；

③施工总荷载大于10KN/M2的模板支撑体系；

④施工集中线荷载大于15KN/M的模板支撑体系。

5〕高大脚手架工程实行论证制:搭设高度超过〔含〕24米钢管扣件式脚手架。

6〕30M及以上高空作业的工程。

7〕大江、大河中深水作业的工程。

8〕城市房屋撤除爆破和其他土石爆破工程。

三〕技术交底工作

1.技术交底的主要内容

1〕工程工程质量方案交底：

要向全体施工人员交清工程工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系根本运作程序、工程质量目标、各项质量管理措施。

2〕施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括