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质量培训制度

质量培训制度

质量教育和培训是质量治理工作的重要根底工作，可以提高治理人员与工人的质量意识和职业素养。

（1）、工程全部部门(事业部)负责人、从事工程质量治理人员、工程经理、工程技术人员、专业工程师和各班组长、作业人员等，都应进展质量培训。

（2）、工程质量教育培训每年由工程质量部门与各部门(事业部)提出年度培训规划，报人力资源部审核，编入年度员工培训规划内，并由公司质量部门与工程按培训规划组织培训，人力资源部协作培训规划的实施。

（3）、由于各岗位对工程质量治理要求不同，因而在教育培训时实行不同的培训政策，详细的培训学时应按如下要求进展：工程各层次主要负责人每年不少于20学时的质量教育；新员工进入企业必需进展质量教育培训，培训学时不少于40学时，培训合格后才能入职。

分包班组长和操作人员必需进展进场技术培训和质量教育，对操作人员施工前进展交底，新工艺的施工和关键部位施工必需先进展质量教育培训。

（4）各部门（事业部）负责人是教育培训第一责任人，应与时组织相关人员参与各类教育培训，公司人力资源部负责监视落实，对未组织培训的单位，人力资源部对相应单位（部门）进展惩罚2023-5000元；对拒不参与教育培训的相关人员进展停薪强制培训。

（5）、质量培训形式

质量培训要求培训者提前做好培训教案，尽量以PPT的形式进展培训。培训要做好预先会议内容通知，培训签到，以与培训后讲义书面或电子档下发工作。主要培训尽量设置问答或沟通环节。

1）会议室实地投影仪放映文件、图片，板报宣传等形式；

2）召开质量会议，现场培训；

3）布置特定学习内容，相关人员自学考核。

4）到兄弟单位参观培训

（6）、质量培训的主要内容：

1）进展质量意识的教育

增加工程全体员工的质量意识是保证质量的首要措施。工程开工前针对工程特点，由工程总工负责组织有关部门与人员编写本工程的质量意识教育交底。交底内容包括公司质量方针、工程质量目标、工程创优规划、工程质量规划、技术法规、工艺、工法、规X和质量评定标准等。通过教育提高治理人员与分包人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想并贯穿到实际工作中去，以确保工程质量目标的实现。

2）对分包的培训

分包是直接的操，只有他们的治理水平提高了，工程质量才能到达预期目标，因此分包队伍必需是进展过技术培训和质量教育的具有治理水平的队伍，对未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。工程要责成分包建立责任制，并将工程的质量保证体系贯彻落实到各自的施工质量治理中，并催促其对各项工作落实。

3）质量专业学问培训

为提高工程治理人员素养，由各工程总工牵头，安排技术部经理、质量部经理、方案工程师、钢筋放样员对工程、技术、质量等治理人员进展专业学问培训。

4）质量掌握程序培训

为适应迪士尼工程治理特点，更好推动施工进展，对工程治理人员与分包治理人员进展质量治理程序培训，了解业主方的掌握流程，转变治理思想，严格执行迪士尼各项治理程序。

5）质量掌握点、质量通病的培训

质量培训的内容包括各工序施工的质量掌握要点，现场质量通病的预防，质量问题的处理方法等。

（7）培训签到要有固定的格式，培训效果要有考核记录！