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质量奖惩管理制度

质量奖惩治理制度1

1、目的和适应范围

1.1目的：为标准企业员工奖惩方法，做到奖罚清楚，特制定本制度。

1.2适用范围：适用于公司全体在职员工。

2、职责

2.1综合治理部负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；

2.2各部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；

2.3综合治理负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩处工程的最终审批；

2.4总经理或总经理授权人员负责全部嘉奖工程及工资降级、降职、辞退和开除惩罚工程的最终审批；

2.5人力资源组(部)负责对有关奖惩办罚进展记录和存档；

3、工作程序

3.1嘉奖工作程序

3.1.1员工推举、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告；

3.1.2所在部门分管领导会同综合治理部审核；

3.1.3总经理批准；

3.1.4财务部、人力资源组(部)、相关部门等依照执行；

3.2惩罚工作程序

3.2.1员工举报、所在部门向综合治理部报告、公司领导发觉后向综合治理部通报或综合治理部通过检查发觉有员工违纪行为；

3.2.2综合治理部会同违纪员工所在部门分管领导进展调查落实，形成书面报告；

3.2.3综合治理部依据本制度的有关规定对违纪员工做出惩罚打算，但惩罚打算是工资降级、降职、辞退或开除的处分打算还须报总经理批准；

3.2.4所在部门部长与违纪员工面谈并确定改良规划；

3.2.5财务部、人力资源组(部)、相关部门等依照执行；

4、过程掌握

4.1嘉奖

4.1.1嘉奖等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，嘉奖方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，嘉奖时间分为年度嘉奖和不定期嘉奖等。

4.1.2通报表扬又分为嘉奖、记功、突出奉献奖；

4.1.2.1嘉奖有以下事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在1000元以下者，可予以嘉奖，同时嘉奖现金50元：

4.1.2.1.1上级临时交代的重要工作任务完成准时、精彩者；

4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司誉者；

4.1.2.1.3具有优秀品德且有两次以上详细事实证明，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；

4.1.2.1.4对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱惜，表现突出者；

4.1.2.1.5能为公司献计献策，对生产技术、治理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被接受者；

4.1.2.1.6在完本钱职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作赐予大力帮助者。

4.1.2.2记功有以下事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在1000~10000元之间者，予以记功并嘉奖300元。

4.1.2.2.1全年度嘉奖到达五次者记功一次，由人力资源组(部)统计后，直接报总经理批准；

4.1.2.2.2在生产技术、治理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经接受，产生了直接经济效益；

4.1.2.2.3大胆实施革新，节省物料或对废料利用，在提高效率和产品质量及本钱掌握方面有突出奉献者；

4.1.2.2.4公司遇到特别事故，如灾难事故等，能临机应变，措施得当，为公司削减损失具有功绩者；

4.1.2.2.5对公司有显著奉献的特别行为者，如善行被国家有关部门树立为典型等；

4.1.2.2.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营治理或质量掌握等方面有突出奉献者；

4.1.2.2.7敬业精神或协调力量精彩，部门分散力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；

4.1.2.2.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；

4.1.2.3突出奉献奖有以下事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在10000元以上者，授予突出奉献奖，并嘉奖现金800元。

4.1.2.3.1全年度内记功到达五次者授予突出奉献奖一次，由人力资源组(部)统计后，直接报总经理批准；

4.1.2.3.2遇有意外大事或灾难，能奋不顾身，临危不俱，敢冒风险，抢救人员及公司财产脱离危急，因而削减损失者；

4.1.2.3.3对生产技术、治理制度或质量体系运作建议改良，