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REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
供应商评选流程
演讲人：
日期：
目录
CONTENTS
REPORT
评选背景与目的
评选准备阶段
供应商报名与资格审查
现场考察与评估环节
综合评价与结果公示
后续合作与持续改进
01
评选背景与目的
REPORT
随着企业规模不断扩大，采购量增加，需要更多优质供应商。
企业采购需求
市场上供应商众多，质量、价格、交货期等方面存在差异。
供应商质量参差不齐
单一供应商或供应链出现问题可能导致企业生产中断或质量下降。
供应链风险
评选背景介绍
01
02
03
与优质供应商建立长期合作关系，可获得更优惠的价格。
降低采购成本
与多家优质供应商合作，降低供应链风险。
提高供应链稳定性
01
02
03
04
通过评选，筛选出优质供应商，确保采购产品质量可靠。
保证采购质量
优质供应商可为企业提供更多创新资源和技术支持。
促进企业持续发展
评选目的与意义
评选范围
全球范围内的潜在供应商，包括已合作和未合作的供应商。
评选对象
提供企业所需产品或服务的供应商，如原材料供应商、零部件供应商、服务提供商等。
评选范围及对象
02
评选准备阶段
REPORT
制定评选计划
明确评选目的
确定评选目的和预期结果，以便指导整个评选过程。
明确评选的各个环节，包括信息收集、初选、复选、现场评估等。
制定评选流程
合理安排各项评选活动的时间，确保流程顺利进行。
安排时间节点
01
制定评选标准
根据采购需求，制定符合实际情况的评选标准，如质量、价格、交货期等。
确定评选标准与指标
02
设定评选指标
将评选标准具体化为可操作的指标，以便进行量化评估。
03
分配指标权重
根据各指标的重要性，合理分配权重，确保评选结果的客观性。
组建评选小组
选拔具备相关专业知识和经验的人员组成评选小组，负责评选工作。
小组分工
明确各成员的职责和任务，确保评选工作有序进行。
培训与沟通
对评选小组成员进行培训，提高评选的专业性和准确性，同时加强成员间的沟通，确保评选工作顺利进行。
组建评选小组及分工
03
供应商报名与资格审查
REPORT
通知供应商报名的时间、地点、方式、所需提交的资料等信息。
报名通知内容
规定供应商的基本资格条件，如企业规模、财务状况、信誉等。
报名资格要求
说明线上报名的网址和操作方式，线下报名的具体地点和联系方式。
报名方式
发布报名通知及要求
01
02
03
供应商提交报名材料
提交时间限制
明确供应商提交报名材料的时间限制和截止时间。
提交材料格式
规定提交材料的格式和要求，如文件格式、图片大小、信息填写等。
提交材料清单
列出供应商需要提交的所有材料，如企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
资格审查流程
列出具体的审查标准，如企业资质、财务状况、技术实力、行业经验等。
审查标准
审查结果通知
说明审查结果的通知方式和时间，以及供应商对审查结果的申诉和救济途径。
详细描述资格审查的具体流程，包括初审、复审等环节。
资格审查流程及标准
04
现场考察与评估环节
REPORT
安排考察时间、地点、参与人员及各环节顺序。
制定考察流程
包括供应商资料、评估表、记录本等必要文件。
准备考察资料
01
02
03
04
明确考察的供应商范围、考察内容和评估标准。
确定考察目标
提前通知供应商考察安排，确保其做好准备。
通知供应商
制定现场考察计划
实施现场考察活动
实地参观
对供应商的生产现场、设备、工艺流程等进行实地查看。
问卷调查
通过问卷形式了解供应商的生产能力、品质管控等情况。
访谈交流
与供应商负责人及员工进行交流，了解其经营理念和企业文化。
抽样检验
对供应商的产品进行抽样，并进行质量检测或试用。
整理考察记录
将现场考察所获取的信息进行整理、分类和汇总。
撰写评估报告
根据考察结果，撰写详细的评估报告，包括供应商的优点、不足及改进建议。
反馈评估结果
将评估报告及时反馈给供应商，并与其进行沟通，确保双方对评估结果无异议。
跟踪改进措施
对供应商提出的改进措施进行跟踪验证，确保其得到有效落实。
评估报告撰写及反馈
05
综合评价与结果公示
REPORT
包括产品或服务的技术水平、可靠性、耐用性、安全性等方面。
质量指标
综合评价指标体系构建
评估供应商的价格水平、成本控制能力及透明度等。
价格指标
供应商的交货速度、准时交货率、库存管理及应急响应能力。
交货能力
售后服务、技术支持、客户满意度及持续改进能力等。
服务与支持
根据各项指标的重要性，合理分配权重，突出关键指标的影响。
权重分配
将各项指标评分进行汇总，得出供应商的综合得分。
综合评分
采用定量评价与定性评价相结合的方式，确保评价的客观性和全面性。
评价方法
综合评价
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