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学习贯彻2022年晋能控股集团全面建设清廉国企

工作方案

晋能控股集团按照全面建设清廉国企行动要求，紧扣清廉国企创

建标准，从制度约束、专项整治再到全集团氛围营造，使清廉之风在

晋能控股集团劲吹，全面推进清廉国企建设新局面。

一、制度严明不容缺失

晋能控股集团全面落实山西省委部署要求，结合省国资委党委全

面建设清廉国企《实施方案》和《2022年工作要点》，明确清廉国企

建设工作重点，制定实施晋能控股集团全面建设清廉国企《工作方案》

和《2022年工作要点》，明确21个方面78项具体工作措施并逐一分

解细化，明确责任。

同时制定实施了一系列严明的制度措施，确保清廉国企建设的实

施效果，为广大党员干部提供严肃规范的行为准则。

将集团各级党委学习贯彻山西省委“九个严禁”要求和集团《实

施细则》情况列入全面建设清廉国企考核内容，印发《落实“九个严

要求实施细则》加以规范；落实全面从严治党主体责任实施意见、

责任清单和2022年任务安排；增补制定了《进一步规范会议管理工

作制度》和《公务用车制度改革总体方案》，强调《关于进一步贯彻

落实中央八项规定精神的实施办法》，在晋能控股集团内形成一整套

落实中央八项规定精神制度体系；同时对《加强制度执行监督工作实

施细则》《关于落实党风廉政建设纪委监督责任的实施意见》等相关

规定的执行，纪委要充分承担监督责任，防止制度落实“失灵”“空

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转”。

晋能控股集团还下发了《全面建设清廉国企考核办法(试行)》，细

化5大类别、22个项目、51个具体考核内容以及142个评分点。纳

入党建考核体系，大幅提高党风廉政工作考核占比，一季度考核共提

出23个方面共性问题，62条个性问题，考核奖罚实现刚性兑现。

二、专项整治剑指锋芒

晋能控股集团出台了切实有效的制度及考核办法，保障清廉国企

建设稳步实施，逐步推进。同时针对集团各版块实际，开展专项整治，

成立“双组长”制专项整治领导组，将解决共性问题和个性问题有效

结合，确保专项整治剑有所指。

聚焦“一把手”、班子成员和新提拔年轻干部等“关键少数”，制

定下发《“四风”突出问题专项整治工作方案》，实施“清风新风正

气”专项行动。晋能控股集团紧盯重要时间节点，对653家基层单位

落实中央八项规定精神、反对“四风”情况进行监督检查，累计发现

问题千余条，限期问责整改，强有力的执行释放出“严”字当头的正

气信号。

安全生产不容有失。晋能控股集团着力匡正该领域作风纪律，对

456家单位开展安全生产相关部署落实情况监督检查，发现问题109

条，责令限期整改。

组成12个精干检查组，对33个基层单位开展“蹲点式”检查，

实施“清风清廉安全”专项行动，剑指“收送红包、吃拿卡要”问

题，有力震慑了安全管理中的不良之风。

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此外，对各单位是否存在内部集资分红、对外提供担保等情况进

行全面摸底排查，形成整改台账，逐项整改、对账销号；对各类信访

件、舆情件、合同件等开展为期半年的排查整顿专项行动，防范化解

各类重大风险隐患，清理历史积案和遗留问题，全面