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182工程技术研究2021年第8期

潜江—韶关输气管道工程项目管理分析

刘正华

国家管网集团新疆煤制天然气外输管道有限责任公司，北京100020

摘要：随着国家管网公司的挂牌成立，我国油气体制改革取得重要进展，加快推进了油气管道“全国一张网”打造。潜江—

韶关输气管道工程是新疆煤制气外输管道一期工程，属于国家重大能源通道。文章通过对该工程实施项目管理全过程进

行分析，得出长输管道工程的管理经验，旨在为后续长输管道建设提供参考。

关键词：天然气；长输管道；项目管理

中图分类号：TE973文献标志码：A文章编号：2096-2789（2021）08-0182-02

1潜江—韶关输气管道工程概况放松，狠抓领导层、管理层和操作层的责任落地。现场管

理推行“HSSE工作清单化”“负债式管理”“实证式管理”

潜江—韶关输气管道工程起自湖北潜江，途经湖南，

等工作方法，严格入场审核、人员设备审查、安全制度落地、

终至广东韶关，全长856km，管径为Ф1016mm，设计压力

施工监督及考核五大关口。

为10MPa。该输气管道共设置站场9座、阀室40座，不增

（2）涵养“质量免费”氛围。编制《现场质量检查手册》，

压输气能力为60亿m33

/年，增压后可达168亿m/年，远

推行“表单化”质量管理，构建质量问题数据库，开展鱼

期可实现“北气南下”及“南气北上。”

骨图原因分析，定期召开现场问题讲评会，严肃处理质量

2项目管理经验问题。组织开展QC活动，调动全体参建人员参与质量管理。

（3）统筹抓好进度管控。通过进度管理软件，构建进

2.1设计管理度逐级分解体系，利用监理例会、项目分部月度会等方式，

设计人员要结合生产运行开展设计工作，做好图纸审查找进度滞后的原因，共同研究解决方案，及时赶工。督

查。“建管一体化”的优势在于项目管理人员同时也是后期促施工单位做好资源优化与资源平衡，及时增添施工资源，

运维人员，在图纸审查阶段会发现许多不利运行的设计问对于进度严重滞后且改观不明显的，采取罚款、约谈上级

题。该项目在前期设计阶段综合考虑施工投资与后期运维单位等措施，督促施工单位加快赶工。

成本，新增山体隧道7条，定向钻3条，大幅度降低了施（4）严格投资管控，严控设计变更。在平行发包模式下，

工风险，消除了后期运行中的地灾及滑坡隐患。施工单位进场后会采取各种措施申请设计变更，如寻找外

2.2招投标管理协原因等将开挖方式变更为非开挖方式。对此，要严格履

项目管理人员要合理划分标段，选择公开招标。通过行审批程序，认真审核变更条件，综合考虑施工投资与后

对国内的各种项目资源进行摸排，掌握潜在投标人的全面期运营成本，决策是否变更。

情况，为编制招标文件做好准备。同时，要合理分解工程（5）严格合同履约管理