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演讲人:;目录;01;通过总结,评估供应链部门在过去一年的工作绩效,发现问题并寻求改进方案。;工作内容概述;02;通过有效的谈判策略,争取更优惠的采购价格,降低采购成本。;供应商管理优化情况;对物流配送流程进行优化,减少不必要的环节和重复操作,提高配送效率。;库存控制策略;03;供应商合作难题及解决方案;;库存积压风险防范;市场需求波动对供应链的影响;04;团队优势与不足;定期组织内部培训课程,涵盖供应链管理知识、业务流程、操作技能等方面,提高员工专业水平。;;人才引进策略;05;明年工作目标设定;;供应链中断风险;;THANKS
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