限额设计案例解析（可编辑）.pptx

CHINA;;;;;;三.限额设计理念;四、限额设计路径;;建立成本价格库;;八、限额设计管理问题;;案例一

项目为PPP项目，项目总投资约32亿元，其中建筑安装工程费25.8亿元，项目总建筑面积25.3万m2，建设内容包含主登陆厅、双层展厅、交流中心、人居中心、标准展厅、多功能展厅及半地下室连廊等七个单体。;;概算三起两伏，历时三年;三起两伏曲线变—时间变化图;首起：投标概算与准备报批概算主要差别指标对比表;再起：项目第一次测算与一版概算主要差别指标对比表;再起：项目第一次测算与一版概算主要差别指标对比表;一落（建安工程费）：二版概算与项目测算主要差别指标对比表;再起（建安工程费）：二次概算与项目测算主要差别指标对比表;再落（建安工程费）：批复概算与项目测算主要差别指标对比表;;序号;;;;1、项目前期概算管理职责不清;;3、先进场多吃多占，专业工程概算严重不足，缺口达3亿元。;4、限额设计管理流程与方法不正确;;;1、梳理建设方与总包单位职责;2、做优概算清单

1）严把外部概算清单关；2）做优做细概算清单;3、明确各单位概算管理责任;4、认真梳理合同范围（对有争议部分进行有理甩项）;;建设单位：湖南城陵矶临港新区开发投资有限公司;预付款;;项目概算管理难点：范围界定不清;项目概算管理难点：未找到同标准对标项目;预设计、预单价;预设计、预单价：通过同类型项目技术、经济指标对比分析;预设计、预单价：招标前将招标控制价从13.75亿提高到15.9亿，实现了前期将“蛋糕”做大。;概预算管理措施——价值工程分析;价值工程分析：在总盘可控下，盈利项做增量，亏损项做减量调整合同概算。;;序号;概预算管理措施——概预算对比;概预算对比结果：预算比原概算少7241.29万元，合计少5%以内。;概预算管理措施——限额设计;合同界面理清、预算明朗

合同涵盖的范围也逐渐清晰，现阶段绝大部分的预算已经出来。

概算合理可控

目前结果为13.59亿，与概算控制的总额14.31亿元相差7241万元约差5%

（可以用于零星工程、后期的变更和结算的商务创效。）;;