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车辆管理流程管理制度（必威体育精装版4篇）

车辆管理流程管理制度篇一

第一条：目的

为切实加强本公司车辆的保管及有效使用，进一步规范

公司车辆的管理，整合资源，优化配置，使车辆管理统一合

理化，更有效地使用各种车辆，为公司的良好运行供给强有

力的后盾保障，做好公司的服务工作，确保车辆安全、有效、

有序运行。为加强驾驶员管理，规范其行为，树立高度的职

责心和敬业精神。根据国家有关法律、法规、结合公司的实

际情景，特制定本制度。

第二条：适用范围

本制度适用于公司范围内所有机动车辆的管理、控制、

以及公司所有涉及车辆的相关管理活动。

第三条：车辆的管理:

1、公司所属各种车辆统一由办公室管理和调度，其他

人员不得随意指派驾驶员出车。驾驶人员私自出车造成交

通、车辆机械等事故，应由其承担全部职责，并无条件离岗。

2、公司所属车辆均由办公室负责对其的安全检查和保

养保修，并分别按车号设册登记管理。

3、各种车辆的附带资料，除行车执照，保险卡由各使

用人携带外，其余均由办公司负责保管，不得遗失，如车辆

移转时应办理车辆转籍手续，并将车辆的各种资料随车转

移。

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4、公司各部门所用车辆应每月至少将耗油量及行驶旅

程记录签报”办公室”查核一次，以防浪费，如超过耗油标

准时（指不正常），应送情调整修理。

5、未经公司同意，驾驶员不得将车辆交与他人驾驶。

违犯者，如发现一次即扣除当天薪金，发现三次者自动离岗，

造成事故者要由其负全部职责。

6、车辆需要购置附件及物品，均由办公室负责购买，

确需驾驶员购置的应报公司待批复后，再行购置，否则公司

不予报销。

7、各类车辆驾驶员应加强业务学习，努力提高思想觉

悟和业务技术水平，坚持安全第一，礼貌驾驶，优质服务，

增强工作职责感。

8、车辆行驶当中，如遇突发故障需要维修时，应及时

向公司报告，并就近安排维修（换下的旧零件须带回交公司

验证）。

9、公司所属车辆的年审和各项交通规费的缴纳均由办

公室统一办理。驾驶员要主动配合办公室办理车辆年审和各

项交通规费的缴纳工作。车辆年审以行驶证期限为准，不得

延误，如因延迟年审发生的滞纳金由驾驶员个人承担。

10、公司一般员工办事，办公室原则上不予安排车辆。

特殊情景，办事人员应事先填写《用车申请表》报经部门负

责人，公司领导签批后，办公室方可派车。

11、坚持预防为主和技术与经济相结合的原则，对车辆

实行择优送配，正确使用，定期检查，修制维护的全过程综

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合管理。

第四条：车辆的使用

1、车辆的使用按先上级，后下级；先急事，后一般；

先涉足特殊用车，后其它事务的原则安排。

2、各部门公务用车，由部门负责人向办公室申请，说

明车辆使用事由，地点、时间，办公室根据需要统筹安排。

3、外单位借车，必须经公司领导人批准后，办公室方

可安排，并做好用车（派车）记录。

4、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。驾驶员负责在

出车前搞好车辆安全检查及车辆的卫生。

5、车辆收班后或节假日必须停放在公