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2024年《员工招聘管理制度》

《员工招聘管理制度》1

员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式同时在招聘方面也都要

有健全的员工招聘管理制度以下整理了单位员工招聘管理制度的范本可供参考。

L总则

i.i为及时准确地补充公司所需人才建立健全良好的人才选用机制满足公司发展需要

特制定本制度。

L2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要

求。

1.3公司使用、招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优自愿的原则。

1.4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。

2、招聘申请

2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据各部门用人应严

格控制在编制范围内。

2.2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘如不能满足岗位要求再进行社会招聘。

招聘申请过程见补员（增编）审批程序。

2.3各部门在需要补员时由该部门负责人填写“补员（增编）申请详细说明招聘岗位

的工作内容及应聘条件。

2.4编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工统一由该部门负责人提出申请经该负责

人的直接上级批准后由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上员工由其直接上级提出

申请，隔级上级批准后人力资源部组织招聘。

2.5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批重新修改编制后进行招聘。

3、内部招聘

3.1内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘过程执行内部招聘程序。

3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。

3.2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总同时进行档

案审查并填写公司内部招聘资格审查表’其内容包括专业技能水平审查、工作经验审查、

员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

3.2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。专业考核结束

后该部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分或其他考核记录入选人员名单等移交人

力资源部。

3.3经考核确定合格者由人力资源部确定候选人同时将其资格顿表、其所在部门负责

人的意见及考核成绩;匚总递交给拟聘岗位的直接上级由拟聘岗位的直接上级负责提名隔级上

级批准。

3.4人力资源部在征得应聘人员所在部门负责人同意后方可办理该员工的人事异动手续,

进行岗位调动。若该部门负责人不同意又无其他合适人选时，由人力资源部上报总经理，由总经

理最终确定（申请补员部门和该员工所在部门为同TP门，则由该部门负责人最终确定）。

3.5被录用人员上岗前需先进行首次述职和岗前培训。

4、外部招聘人员的筛选及录用

4.1当人力资源部从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，应进行外部招聘来补

充所需人员。外官陷聘由人力资源部负责，具体过程见力陪陷聘程序。

4.2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章

并发布招聘信息。

4.3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式

等，必要时应写明薪资待遇。

4.4发布招聘信息时应本着效率第一，经济合理的‘原则，针对不同的人才级别，选择不

同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：

4.4.1通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。

4.4.2通过在新闻媒体上发布，如电台、电视台、寻呼台、电脑网络、报刊杂志等，省级以

上新闻媒介还须公司专家复核审查。

4.4.3通过在广告橱窗内张贴招聘广告。

4.4.4告知公司员工或熟人,以便于他们推荐所认识的、符合要求的人选。

4.5人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。招聘录用的测试方

法主要有面试、笔试；心理测试法、行为模拟法、个案分析测试法及工作现场测试法等。人力资

源部负责建立公司岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。

4.6人力资源部应对收集的应聘人员（外部）登记表按岗位进行分类，依据所聘岗位要

求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证