营销管理科特勒第13版第4章创造顾客价值和顾客关系.ppt

Copyright?2009PearsonEducation,Inc.?PublishingasPrenticeHall 4-*MARKETINGMANAGEMENTINCHINAPhilipKotler–KevinLaneKeller–LuTaihongCopyright?2009PearsonEducation,Inc.?PublishingasPrenticeHall 4-*营销管理（中国版）第4章创造顾客价值和顾客关系菲利普·科特勒-凯文·莱恩·凯勒-卢泰宏本章问题Copyright?2009PearsonEducation,Inc.?PublishingasPrenticeHall 4-*何谓基于顾客价值的营销？01公司如何传递顾客价值、满意和忠诚？02顾客的终身价值是什么？营销者如何将其最大化？03公司如何培育强大的顾客关系和顾客资产？04什么是数据库营销？为什么它是重要的？05本章内容Copyright?2009PearsonEducation,Inc.?PublishingasPrenticeHall 4-*?营销和顾客价值培养顾客关系?建立顾客资产顾客盈利能力最大化顾客终生价值品牌资产和顾客资产数据库营销星巴克营销视野： 价值链创新营销： 惠普挑战戴尔营销在中国： 华纳如何应对中国的盗版光盘市场营销视野： 赢回失去的顾客案例：百胜（中国）价值链01价值链确定了业务中创造价值和导致成本的9项战略相关的活动。其中，有5个核心业务流程：市场认识流程、新产品实现流程、顾客获取流程、顾客关系管理流程、供货管理流程。在实现这些核心流程的过程中，公司培养核心竞争力，产生形成竞争优势的独特能力。02价值传递过程Copyright?2009PearsonEducation,Inc.?PublishingasPrenticeHall 4-*三个“价值”的营销方法Copyright?2009PearsonEducation,Inc.?PublishingasPrenticeHall 4-*01定义价值细分02定义价值主张03定义价值网络顾客价值分析的步骤Copyright?2009PearsonEducation,Inc.?PublishingasPrenticeHall 4-*确定消费者认为有价值的主要功能和利益。量化评估不同特征和利益的重要性。基于不同的重要性，评估公司和竞争者在不同的顾客价值上的表现。检查特定细分市场的评价定期监察消费者价值32145全方位营销框架Copyright?2009PearsonEducation,Inc.?PublishingasPrenticeHall 4-*顾客传递价值的决定因素Copyright?2009PearsonEducation,Inc.?PublishingasPrenticeHall 4-*形象价值01精力成本02人员价值03体力成本04服务价值05时间成本06产品价值07货币成本08总顾客价值09总顾客成本10关系营销的水平Copyright?2009PearsonEducation,Inc.?PublishingasPrenticeHall 4-*顾客忠诚度中的顶级品牌Copyright?2009PearsonEducation,Inc.?PublishingasPrenticeHall 4-*安飞士谷歌比恩三星（手机）雅虎佳能（复印机）Land’sEnd服装银子弹牌啤酒凯悦酒店万豪酒店弗莱森通信凯斯潘能源米勒康胜啤酒亚马逊满意Copyright?2009PearsonEducation,Inc.?PublishingasPrenticeHall 4-*满意是产品的感知性能和购买者期望的函数。许多公司认识到高满意度导致高顾客忠诚度，因此目标是追求