《管理会计版》课件.pptVIP

**************管理会计的性质和地位管理会计的性质管理会计是一种为企业内部管理者提供信息，支持决策、控制和经营活动的信息系统。管理会计的地位管理会计在企业管理中发挥着重要作用，它为管理者提供决策依据，帮助企业提高效益，增强竞争力。管理会计信息的特征前瞻性侧重于未来，提供预测和决策支持。相关性与管理决策直接相关，帮助解决具体问题。灵活性适应企业经营环境的变化，可根据需要进行调整。管理会计的主要任务成本核算为企业提供准确的成本信息，帮助企业进行成本控制和决策分析。预算管理制定和执行企业预算，控制企业资源的分配和使用。绩效评价评价企业经营成果，为企业管理决策提供依据。管理会计信息的应用领域1成本控制通过分析成本数据，识别成本控制的关键领域，制定成本控制策略。2绩效评价提供相关指标，用于评估企业部门或个人的绩效，并制定改进措施。3决策分析为企业决策提供支持，例如产品定价、投资决策、市场营销策略等。4预算管理为企业制定预算提供数据支持，并跟踪预算执行情况，确保企业目标的实现。成本核算的基本方法分步法将生产过程划分为若干步骤，分别计算每个步骤的成本。分批法将生产过程中的每一批产品作为成本计算对象，分别计算每一批产品的成本。品种法以产品品种作为成本计算对象，计算每种产品的成本。定额法根据预先制定的产品定额，计算产品的成本。全面预算管理1编制预算企业根据经营目标和预测信息，编制年度或阶段性预算。2预算执行企业根据预算指标，进行生产经营活动，并及时监控预算执行情况。3预算控制企业对预算执行过程进行监督和控制，确保预算目标的实现。4预算分析企业对预算执行结果进行分析，找出偏差原因，并采取措施改进预算管理。成本控制和成本管理成本控制成本控制是指在企业生产经营过程中，通过采取各种措施，把实际发生的成本控制在预定的计划成本或标准成本之内，以达到降低成本、提高效益的目的。成本管理成本管理是企业管理的重要内容之一，是指企业为了实现成本目标，对成本的形成和变化进行全过程、全方位的管理，包括成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本改进等环节。差异分析在成本控制中的应用成本差异分析将实际成本与标准成本进行比较，找出差异的原因并采取措施加以控制.销售差异分析分析实际销售额与预算销售额的差异，找到原因并优化销售策略.质量差异分析分析实际产品质量与标准质量的差异，找到原因并提高产品质量.决策分析在管理会计中的作用1优化资源配置决策分析可以帮助企业有效地分配资源，提高资源利用率，最大程度地实现利润目标。2降低经营风险通过对不同方案的比较分析，决策分析可以帮助企业选择最佳方案，降低经营风险，提高企业竞争力。3提升管理效率决策分析可以帮助企业制定更加科学合理的决策，提高管理效率，减少决策失误。资本预算决策成本效益分析评估投资项目的成本和收益，例如投资回报率、净现值等。风险评估识别投资项目可能存在的风险，例如市场风险、技术风险等。战略决策将投资项目与企业战略目标相结合，确保投资方向与企业发展方向一致。绩效评价体系的构建1目标设定明确绩效目标，确保目标的合理性和可衡量性。2指标选择选择与目标相一致的绩效指标，并进行权重分配。3评价方法选用合适的评价方法，如目标管理法、平衡计分卡法等。4反馈改进定期进行绩效评估，及时反馈结果并进行改进。平衡记分卡在绩效管理中的应用客户视角衡量客户满意度、市场份额和客户保留率。财务视角评估财务绩效，例如利润率、资产回报率和现金流。内部流程视角关注关键业务流程的效率和有效性，例如产品开发、生产和供应链管理。学习与成长视角评估企业的学习能力、员工技能、创新能力和基础设施。成本-销量-利润分析在经营决策中的应用盈亏平衡分析确定盈亏平衡点，预测经营风险，指导企业制定生产经营计划。安全边际分析衡量企业盈利能力的缓冲空间，评估企业抗风险能力。目标利润分析确定实现目标利润所需的销量或销售额，为企业制定销售目标提供依据。产品组合决策与利润规划产品组合分析分析现有产品组合的盈利能力，识别盈利潜力和风险。利润目标设定根据企业整体战略目标，设定产品组合的利润目标，并制定实现目标的具体方案。产品组合优化根据市场需求、竞争环境和成本因素，调整产品组合，以实现利润最大化。常见的成本核算方法1实际成本法以实际发生的成本进行核算，反映了产品的真实成本，但存在成本波动大、核算工作量大的问题。2标准成本法预先制定标准成本，与实际成本比较，便于分析成本差异，控制成本，但制定标准成本比较复杂。3