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创建质量型班组提高市场竞争力

—-长城固井公司推荐西北项目部苏里格固井队水泥车班事迹材料

长城钻探固井公司西北项目部苏里格固井队水泥是2008年9月组建长城

钻探工程有限公司时成立的,该班组曾连续两年获得长城公司基层建设“标杆

班组”荣誉称号.2008年以来,在西北地区施工作业850口井，固井质量合格

率100%,优质率88%以上，被誉为长城西北市场“质量排头兵”称号，三年

创效1.3亿元，无交通、环保和工程质量事故。

一、健全组织机构，明确班组职责,培养有文化、有素养的职工队伍

基层班组是企业最小细胞，也是企业在发展前进过程中的基石,加强班组

建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企

业班组，是推动企业全面发展的有有效途径.苏里格固井队水泥车班有4台固

井水泥车,4名具有丰富经验的特车司机，4名主操作手和4名副操作手12人

组成。他们在各自岗位上用自己对企业的忠诚，以兢兢业业、踏踏实实工作

态度,完成了企业交给的各项任务。特别是长城公司重组以后，对来自不同单

位的职工，不同型号的水泥车上。为了加强班组建设，健全组织机构，实现

统一管理.班内先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、

QC小组、成本控制管理小组”等八个班组级领导小组，为落实小组工作责

任，班组相继制定了“班组长述职制度、半年评议一次班长制度、班组民主

管理制度、班组经营管理制度、年度QC小组申报制度”，为了发挥每一名职

工的作用,为不同的工作岗位量身制定岗位职责。他们克服以往的模式,结合地

区环境、作业现场条件，修改沿用了几十年来的岗位职责,制定了班长、副班

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长和班内安全监督员、质量检验员及其它各岗位人员的职责。进一步明确了

每个岗位所承担的责任和应尽的权力义务，为班组人员从事本岗位工作提供

了依据。完善了班组组织机构和各项规章制度后，为真正把基层班组质量建

设工作抓好，他们针对单位在西北地区的市场情况，结合甲方质量要求。班

长共产党员王山同志积极号召班组人员参与中队的质量活动，实行班组全员

参与施工过程控制，凡是涉及到质量方面工作，必须有班组职工直接参与其

中.2008年以来，该班组参与中队质量管理专题活动15次，参与特殊工艺井

质量研究和现场施工152井次，参与QC小组质量活动8井次，参与长城公

司苏里格气田项目重点井、深井、水平井施工65井次，QC小组成果3项,

获奖成果3项,解决水平井回填施工质量问题、苏里格气田低密度水泥浆体系

应用、榆林储气库井现场地面施工质量应急预案等6项质量革新项目,创效益

75万元,为解决了“重点、疑难井、特殊工艺井”的固井质量做出了突出贡献,

为项目部在西北市场发展奠定坚实基础，同时，打造了长城“固井品牌,得

到了众多甲方的赞赏。

二、抓基层打基础，提高岗位技能,为开拓市场当先锋

长城固井公司西北项目部苏里格固井中队水泥车班，为建设过硬职工队

伍，他们从基础建设、组织建设和规范建设方面做文章。三年来班组依据长

城公司HSE体系推进工作要求,完善了安全管理基础资料，班组在中队的指

导下，制定了HSE体系推进“八项细则：即：“JCCP实施细则、动火作业

程序实施细则、授控空间作业实施细则、作业许可管理程序实施细则、起重

机管理实施细则、吊装作业实施细则、高空作业实施细则”。同时，制定了“生

产设备变更管理规定、现场施工操作变更管理规定、工艺变更程序审批、用

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电作业上锁挂牌变更规定”。用全新的安全理念指导全班安全生产，改变了过

去抓安全管理的老模式，以科学、准确、便捷的安全管理理念，实现了三年

来安全生产无事故,连续三年被长城钻探西北生产指挥中心评为“安全生产先

进班和道路交通先进班组”。