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质量保证体系控制文件

第一章质量方针

本工程是重要的公共场所，工程质量直接影响国家民生建设，要

真正树立“百年大计，质量第一”的质量管理方针；工程质量也是施

工企业经营管理的核心，组织对全体施工人员进行质量教育，增强质

量意识，贯彻质量方针。

第二章质量目标

全部工程达到招标文件和国家验收规范规定的质量标准,确保工

程质量达到优良等级。

第三章质量保证体系

以GB/T19002-ISO9002质量体系为标准，建立完善的质量保证

体系。质量保证体系包括组织保证体系、施工保证体系和制度保证体

系。

1-1组织保证体系

项目经理部成立以项目经理为第一负责人的质量管理领导小组，

全面负责项目工程质量保证和控制，成员由项目总工程师、相关业务

部门主管、技术、质检人员组成。

1-2质量管理职责

1-2-1项目经理职责

1、工程质量的第一责任人，确保合同规定的各项条款的实现；

2、遵守国家的法律、法规及企业的各项规章制度，贯彻执行施

工技术规范、规程和标准；

3、统管项目质量体系。主持制定项目的质量计划，明确项目经

理部各部门及各人员的质量管理职责。

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4、组织编制施工组织设计、项目质量管理办法等项目技术质量

管理文件；

5、严格执行各项工程质量检验、验收制度，督促、检查工长和

质量师做好施工质量检查和评定，强化自检、交接检和专职检查工作，

确保完成合同质量目标；

6、组织质量事故处理方案的具体实施；

7、组织分部（子分部）及单位工程质量评定，参加质量验收；

8、组织工程交付，对工程承包全过程的成品保护负全部责任；

9、按企业规定的权限，组织确定物资分供方和工程分承包方，

并对分包（供）合同的制定负责。

1-2-2项目总工程师（技术负责人）职责

1、在项目经理领导下，全面负责工程项目技术、质量工作，通

过技术质量管理，确保合同规定的相关条款的实现；

2、贯彻技术政策、法规，贯彻技术规范与技术标准，落实上级

主管部门的管理要求，建立健全项目部的技术质量管理体系与规章制

度；

3、组织施工组织设计和专项施工方案文本的编写，组织制定工

法和工艺标准；

4、审批有关施工技术方案和技术交底；

5、检查各种方案及质量计划的执行情况；

6、主持施工图纸会审、交底，样板鉴定；

7、负责项目技术培训，组织学习国家的技术政策和上级发布的

技术规定，学习规范及施工工艺；

8、指导并监督检查方案、质量的日常工作；

9、组织项目的科研开发与新技术推广应用；

10、负责办理重大的图纸洽商和设计变更；

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11、负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；

12、组织工程隐检、预检，参加分部（子分部）及单位工程质量

评定及验收；

13、组织对有关技术、质量问题进行处理;

14、组织编写工程技术质量总结；