《管理学物流》课件.pptVIP

*******************《管理学物流》课程简介物流管理的重要性降低成本优化物流流程，减少运输、仓储、包装等环节的成本。提高效率缩短交货周期，提高配送效率，满足客户需求。增强竞争力提供高质量的物流服务，赢得客户信任，提升企业竞争力。物流管理的概念和特征物流管理是一门综合性学科，它涉及到企业内部和外部的各个环节，包括采购、生产、仓储、运输、配送等多个领域。物流管理的核心是通过有效的规划、组织、协调和控制，实现物资从供应源到消费地的合理流动，以满足客户需求。物流管理的特征包括：系统性、动态性、综合性、效益性、服务性等。物流的基本功能运输将货物从供应源头运送到目的地，确保货物安全、及时、经济地到达。仓储对货物进行保管、储存、分拣、包装等操作，确保货物质量和数量的完整性。包装对货物进行包装，保护货物在运输和储存过程中的安全，并便于识别和管理。信息管理对物流活动进行信息收集、整理、分析和传递，提高物流效率和透明度。采购、生产和分销物流采购物流采购物流是指从供应商处获取原材料、零部件等物资的过程，包括供应商选择、订单管理、运输、验收等环节。生产物流生产物流是指将原材料转化为产品的过程，包括生产计划、物料搬运、生产控制、质量管理等环节。分销物流分销物流是指将产品从生产企业配送到消费者手中的过程，包括仓储、包装、运输、配送等环节。仓储管理的作用和原则1库存控制有效管理库存，减少浪费，降低成本。2货物保护提供安全可靠的储存环境，确保货物质量和完整性。3订单履行快速准确地处理客户订单，提高物流效率。库存管理的目标和策略降低成本库存管理的目标是通过优化库存水平来降低成本，包括采购成本、储存成本、运输成本等。提高效率有效管理库存可以提高生产效率，减少生产停工和延迟交货的情况。满足需求库存管理的目标是确保及时满足客户的需求，避免缺货或库存积压。运输管理的要素和模式运输网络运输网络是物流系统的重要组成部分，涉及运输路线、交通工具、中转站等。运输组织运输组织包括运输计划、调度、车辆管理、人员管理等，确保货物按时、安全、经济地运达目的地。运输方式常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等，选择合适的运输方式取决于货物特性、运输距离、时间要求等因素。运输监控运输监控包括货物跟踪、车辆定位、路线优化等，提高运输效率，降低运输成本。配送中心的规划和布局1选址考虑交通、土地、人力成本等因素。2布局合理安排仓库、货物进出通道、办公区域等。3设备根据货物类型和处理量选择合适的仓储设备。4信息系统实现货物追踪、库存管理和订单处理的自动化。逆向物流的概念和作用逆向物流是指将商品或材料从其最终消费点返回到其初始供应点，涉及退货、回收、维修、再制造等活动。环保和可持续发展通过回收和再利用资源，减少浪费，降低环境污染，促进可持续发展。增加盈利通过回收或翻新产品，增加收入来源，提高利润率，并创造新的业务机会。增强客户满意度为客户提供便捷的退货渠道，解决产品质量问题，提升客户满意度。信息化在物流中的应用信息系统仓库管理系统、运输管理系统、配送管理系统等数据网络互联网、物联网、移动互联网等数据分析大数据分析、预测分析、优化决策等物流成本的构成和控制运输成本占物流成本比重最高仓储成本包括仓储设施、人工和管理费用包装成本与商品的类型、包装方式有关管理成本包括物流管理人员的工资、办公费用等供应链管理的理念和流程一体化将供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者整合到一个整体中，实现信息的共享和协同合作。价值链以客户需求为导向，优化供应链中的各个环节，创造更高的价值。流程优化对供应链中的物流、信息流、资金流进行整合，提高效率，降低成本。供应链协调的重要性信息共享及时准确的信息传递，确保各个环节的协同运作。共同目标各成员之间建立信任与合作关系，共同追求供应链整体目标。灵活应对协同应对市场变化和风险，实现资源优化配置。绩效评估与持续改进1设定目标明确物流管理的目标，例如成本降低、效率提升、服务改善等。2收集数据收集物流运作相关数据，包括成本、效率、服务质量等方面的指标。3分析评估对收集到的数据进行分析，识别物流管理的优势和不足，并评估绩效水平。4制定改进计划根据评估结果，制定具体的改进计划，并确定改进措施和时间表。5实施改进实施改进计划，并及时监控进展情况，确保计划顺利执行。6持续优化定期评估改进效果，并不断优化物流管理体系，以适应市场变化和企业发展需求。物流外包与协作核心业务聚焦将