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读《财务就是IT企业财务信息系统》

财务就是IT，这句话已成为了企业信息化的准则。一个企业，财务信息化的建设水平，基本就代表了这家企业信息化的层次。同时，一切业务信息系统的建设，都要考虑财务因素，都需要财务提出其相应的前端建设要求。新的技术、理念，也是率先在财务领域施行。这句深入人心的slogan，出自《财务就是IT企业财务信息系统》这本书中。作为业界财务信息化领域的标杆书，被提及、安利了太多次，在十一之前终于完成阅读。

本书偏理论介绍，缺案例及实践经验分享。最重要的一张图，就是财务信息化架构图，如下。按照核算层、管理层、决策层层级，以及核算会计、资金管理、税务管理、管理会计四项职能介绍财务信息化建设过程中的各财务信息化系统。本书作者是名财

务专业人士，但本书编写架构更多是从IT出发，以架构师视角讲解了各信息系统的流程、架构、对接系统。相当TOGAF，包含了除技术架构外的全部内容。更有价值的是，对于每个系统，为什么要建设（背景、面临的问题），建设后有什么收益（意义），做了详尽陈述。虽然读起来偏枯燥，偏论文格式，但能做到如此细致而又全面的总结，必定是源自作者的亲身实践。因此对于正在从事当中提及系统建设的PM，反复嚼味每一句相信可以对系统产生更深入的理解。此外，以后若是要做相关系统的立项采购，编写可行性报告、业务痛点、预期收益、项目背景或其他文档时，这下可知道从哪里chao借鉴了。

之前阅读过一句话，信息系统将人从重复性事务工作解放，去做管理决策工作，让人的价值发生了改变。如此才能正确理解2B产品的意义。越来越多的基础工作，可以由机器代劳，每个人都必须向上游。但这个过程，不是机器抢占了我们的饭碗，逼迫我们不得不另行出路，而是机器在帮助我们提升，去做更有意义的事情。就如在家，往日有三分之一时间花在家务活上，现在机器来了，说家务活你就别做了，空出来的时间去做点其他事吧。你会觉得是机器人抢你活了吗？他是在帮你去做更多其他的事情。看过一个动画短片，一个人有一天回到家后，把钥匙放到柜子后，“suddenlythinkingaboutallthetimes,hedthrownhiskeystherebeforeandhowmanydaysofhislifewerewastedoverandoveragain.butthenhewonderedif,realistically,thiswashislife.andtheunusualpartwashistimespentdoingotherthings”。也就是说，信息系统，是在帮助我们不要做重复性的事情，或者当一个事变成惯例后，交由机器去做。而我们不断地去做其他事情，去发展、去扩展。

发现企业的各个岗位，都在强调要后方走到前端，从执行走向计划。采购不要做小采购，只是在谈价压价，从谈判降本，到价值设计，从供应导向到需求导向。而本书一直强调，不要仅做核算人员，注重管理会计职能。这也是信息系统所能为所有平台支撑部门，所能带来的一大价值。

书中提及，财务，对于企业数据有天然的垄断优势；财务本身就是信息系统。其实也可以理解成，IT玩的是信息流，而一切信息流的终点，在财务。为了如何让信息更好的流向财务，我们应该如何搭建信息系统。看完这本书，相信对于财务信息系统的全貌，是具备足够的基础了解了，以后也可以在与他人聊天时，说上一句，财务就是IT。

读书笔记

企业目标企业信息系统

目的：为顾客创造价值

三大循环

财务目标：以客户为中心，将业务循环中的数据解释为财务信息，支持管理循环，支持企业经营策略分析，为客户创造价值

企业信息架构

财务循环

财务具有企业数据的天然垄断优势；本质是数据的识别、收集、储存过程，数据转化为信息并报告的过程。

采购付款流程

三单匹配；PO、入库单、采购发票

员工费用报销流程

销售到回款流程

生产流程

成本的正确核算和管理，影响企业销售成本、劳务成本、定价策略，企业最终利润

固定资产流程

计提折旧形成折旧基金；报废、清理

人力资源管理与薪资流程

招聘和管理新员工；培训；工作分配；报酬；绩效评估；自愿或非自愿解雇员工

薪资流程的输入信息来源

HR提供雇佣、解雇、涨薪、升职引起的工资率变化

工资扣除额变化

部门提供员工实际工作时数数据

政府提供税率信息和管理条例

保险机构或其他机构提供计算和扣缴项说明

总账到报表流程

试算平衡表trialbalance

日记账（序时账，流水账）-普通日记账、特种日记账；分类账-总分类账、明细分类账

调整分录adjustingentry

结账分录closingentry

合并抵消分录eliminationentry

资金循环

资金