单位制度范例大合集[人员管理篇]十篇.docxVIP

精选制度1：员工必威体育官网网址制度

一、总则

1、为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。

2、公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定事件内只限一定范围的人员知悉的事项。

3、公司全体员工都有保守公司秘密的义务。

4、公司必威体育官网网址工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。

5、对在保守、保护公司秘密以及进行必威体育官网网址技术、措施等方面成绩显著的部门或员工实行奖励。

二、必威体育官网网址范围和密级确定

1、公司秘密包括下列事项：

1）公司重大决策中的秘密事项；

2）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；

3）公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、重要会议记录；

4）公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；

5）公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；

6）公司有关人事方面的资料；

7）其他经公司确定应当必威体育官网网址的事项。

2、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于必威体育官网网址范围。

3、公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级：

1）绝密：是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受到特别严重的损害；

2）机密：是重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受到严重的损害；

3）绝密：是一般的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受损害。

4、公司密级的确定：

1）公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级；

2）公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级；

3）公司人事档案、合同、协议、员工工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。

5、属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度2.3、2.4条的规定标明密级，并确定必威体育官网网址期限。必威体育官网网址期限届满，自行解密。

三、必威体育官网网址措施

1、属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理、办公室或人力资源部经理委托专人执行。采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由当事人负责必威体育官网网址。

2、对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下必威体育官网网址措施：

1）非总经理或主管副总经理批准，不得复制和摘抄；

2）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；

3）在设备完善的保险装置中保存。

3、在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。

4、具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列必威体育官网网址措施：

1）选择具备必威体育官网网址条件的会议场所；

2）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；

3）依照必威体育官网网址规定使用会议设备和管理会议文件；

4）确定会议内容是否传达及传达范围。

5、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

6、公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应立即采取补救措施并及时报告办公室或人力资源部，办公室或人力资源部接到报告后应立即做出处理。

四、责任与处罚

1、出现下列情况之一者，按公司《奖惩制度》予以处理：

1）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；

2）违反本制度3.1、3.2、3.3、3.4、3.5之规定的；

3）已泄露公司秘密但采取补救措施的。

2、出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失：

1）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；

2）违反本必威体育官网网址制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；

3）利用职权强制他人违反必威体育官网网址规定的。

五、附则

本制度规定的泄密是指下列行为之一：

1、使公司秘密被不应知悉者知悉的；

2、使公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。

六、本制度使用与集团公司及下属所有子公司。

七、本制度由集团人力资源部、办公室负责解释。

精选制度2：招聘工作制度

一、招聘目标

1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

二、招聘原则

1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

三、招聘政策和工作流程

1、招聘政策

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。

2、招聘程序

1)招聘需求申请和批准步骤

A各部门和各项目部根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。

B人力资源部根据公司年度