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精选制度1:招聘管理制度
一、面试制度
1、总则
(1)本公司为招聘人才,为公司的发展服务,特制定应聘面试管理制度。
(2)有关应聘员工面试事项,均依本制度处理。
2、面试考官应具备的条件
(1)公司人事部门工作人员为面试考官,面试人员本身需要给人一种好感,能够很快地与应职者交流意见,因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗,让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来。
(2)面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性,理智地去判断一些事务,绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。
(3)不论应聘者的出身、背景之高低,面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。
(4)面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策,有深入的了解,才能应对应聘者随时提出问题。
(5)面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。
3、从面试中应获得的资料
(1)观察应聘者的稳定性:应聘者是否无端常换工作,尤其注意应聘者换工作的理由,假如应聘者刚从学校毕业,则要了解应聘者在学校中参加了哪些社团,稳定性与出勤率如何。另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性。
(2)研究应聘者以往的成就:研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就。
(3)应付困难的能力:应聘者过去面对困难或障碍是否经常逃避,还是能够当机立断挺身而出解决问题。
二、招聘制度
1、公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
2、计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准,人力资源部依据人员编制计划实行控制。
3、计划外招聘由董事长审批。
4、公司战略性招聘实行专项报批,由总经理提出申请,报经董事长审批。
5、计划内招聘程序
(1)用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》,并提供笔试考卷(针对需要考试的招聘),报上一级领导审批通过后,在招聘开始前3日,送人力资源部。
(2)人力资源部决定招聘方式,并发布招聘信息。
(3)用人部门依据求职者提供的资料进行筛选,确定面试人员名单。
(4)用人部门主持进行面试,人力资源部或公司领导视需要情况参加。
(5)用人部门和人力资源部共同组织笔试。
(6)面试后3日内(需笔试的为笔试后3日内),用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论。人力资源部收到后,实施终审,终审有权否决。
(7)人力资源部向终审合格的员工发出录用通知书。
(8)员工报到入职。
(9)员工背景调查。
精选制度2:公司奖惩制度
一、目的与范围
1、为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行,保障公司工作的正常进行,制定本制度。
2、制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。
二、人事奖励
1、奖励分为:嘉奖、记小功、记大功三种和年终评奖。特设特别奖,奖励对公司有特殊贡献者。
2、员工有下列情形之一者,予以嘉奖:
1)积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑;
2)认真勤奋,承办、执行或督导工作得力者;
3)工作勤奋,超额完成工作任务者,被评为优秀员工者;
4)连续两年绩效考核优秀者;
5)在各项经济活动中减少支出,为公司争得最大利益者。
3、对职工有下列情形之一者,予以记小功:
1)对工作流程、经营管理、技术进步积极提出合理化建议被确认采纳者;
2)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;
3)检举揭发违反规定或损害公司利益事件者;
4)对可能发生的意外事故能防患于未然,保护公司及财务安全,使公司财产免受重大损失者;
5)策划、承办、执行重要事务成绩显著者;
6)廉洁奉公,事迹突出,影响较大者;
7)其它应给予记功事迹者。
4、职工有下列情形之一者,予以记大功:
1)在工作或技术上大胆创新,并为公司带来显著经济效益者;
2)同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者;
3)对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者。
5、员工年终被评为优秀工作者,公司将给予一定奖励。
6、员工奖惩经批准生效后,每嘉奖一次,当月奖励300元,记小功奖励1000元,记大功奖励3000元。
三、人事处分
1、人事处分分为:警告、小过、大过、除名等方式进行处罚。
2、职工有下列情形者,予以警告:
1)因过失导致工作发生错误但情节轻微者;
2)妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者;
3)初次不听部门负责人合理安排指挥者;
4)经查实在一个月内两次(含)以上未按规定着装或佩戴工作卡者;
5)不遵守考勤规定,一个月内无故迟到早退累计三次者;
6)同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者;
7)一个月内两次未完成工作任务,但未造成重大影响者;
8)在工作场所妨碍他人工作者;
9)在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者;
10)工作
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