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1-3.综合分析免责声明:本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。商业周期分析01经营风险分析02发展战略分析03经营策略分析04免责声明:本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。Case-1
广信清盘前后的资产负债表如下:清盘前清盘后资产212.9亿负债165.6亿权益47.35亿212.9亿212.9亿清盘前净资产为47.35亿资产65亿负债387.7亿权益-322.7亿65亿65亿清盘后净资产为-322.7亿原因:免责声明:本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。停止经营假设替代持续经营假设可变现价值假设替代原始成本假设信托会计假设替代会计实体假设一、计量原则的变化1二、或有损失的确认为其它企业提供担保对已售商品提供担保无法回收的应收帐款已贴现票据可能发生的追索待决诉讼纳税争议环保纠纷2手法 结果1.低估应有的坏帐准备资产? 利润?2.调低固定资产折旧率 资产? 利润?延长无形资产摊销期限 3.多计原材料及在产品成本资产? 利润?三、经营者实施内部人控制、高估资产、低估负债、虚增净资产把财务报表当作窗饰(WindowDressing)的常用手法4.虚增应收帐款,后作退货处理资产?利润?5.漏列应付费用负债?利润?6.提前或挪后截帐日期人为调节经营业绩陈旧的会计假设会计主体--单用户观现实是企业产权多元化,经营联盟化,战略多角化,已成为潮流,从单一用户的角度反映会计实体的全貌已显得力不从心。2-1.历史的局限培训讲座(一)透视企业的窗口~~财务报表主讲:钱世政CASE-1
美国MD飞机公司95会计年报被迫调整原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊销专用工具 2.43亿应摊销培训费、设计费5.93亿18.38亿减:财务报表之特征免责声明:本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。1判断的主观性2目的的多元性3方法的多重性4信息的综合性2财务报表体系免责声明:本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。反映资产状况资产负债表、现金流量表反映损益状况损益表反映损耗状况成本与费用类报表反映控制状况预算与分析类报表三大活动三大报表经营资产负债表投资现金流量表融资损益表资产=负债+权益01流动资产+长期资产=流动负债+长期负债+资本+保留盈余+当年利润01资产负债表
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